Компанія Stadtwerke Gießen AG (SWG) може скласти позитивний баланс за 2004 фінансовий рік з чистим прибутком у розмірі 1,8 млн. євро. "Ми дуже задоволені цим результатом, оскільки це означає, що муніципальні комунальні підприємства з точністю досягли мети, поставленої на 2004 рік", - говорить д-р Фолькер Кьольб, голова наглядової ради SWG. Чистий прибуток групи SWG, до якої окрім материнської компанії Stadtwerke Gießen AG входять 51% дочірнє підприємство Heizkraftwerk Gießen GmbH та 100% дочірнє підприємство MIT.BUS GmbH, склав 2,5 млн. євро. 1,0 млн. євро з прибутку Stadtwerke Gießen AG буде розподілено на користь міста Гіссен як єдиного акціонера SWG, 750 тис. євро буде спрямовано до резервів прибутку, а решту буде перенесено на новий рахунок. Дочірні підприємства Stadtwerke Gießen AG, що підлягають консолідації, також були досить успішними у 2004 році. Дочірня компанія MIT.BUS GmbH, що перебуває у повній власності, отримала прибуток (після сплати податків) у розмірі 492 тис. євро, а Heizkraftwerk Gießen GmbH (HKW) навіть досягла прибутку у розмірі близько 1 млн. євро (після сплати податків).1 За словами генерального директора SWG Манфреда Зікмана, варто зазначити, що лише Гіссенський університет заощадив 1,3 млн. євро на енергоносіях у 2004 році порівняно з 2003 роком. В окремих підрозділах Stadtwerke Gießen AG у 2004 році були зафіксовані такі результати:ЕлектроенергетикаЗа допомогою 840 ГВт/год SWG змогла поставити своїм клієнтам на 8 % більше електроенергії, ніж у 2003 році. Водночас, доходи від продажу також зросли на 8 %. Операційний результат у сегменті постачання електроенергії у 2004 році склав 6,1 млн. євро, що на 480 тис. євро більше, ніж у попередньому році.ГазУ 2004 році SWG продала своїм клієнтам 1 851 ГВт-год газу, що на 0,4 % більше, ніж у 2003 р. Доходи від продажу зросли на 1,3 %. Операційний результат у сегменті газопостачання склав 5,8 млн. євро, що на 1,5 млн. євро більше, ніж у попередньому році. З 2004 року SWG може запропонувати своїм клієнтам інноваційне застосування природного газу, а саме використання природного газу як палива. У березні 2004 року було відкрито заправку природним газом на АЗС "Арал" за адресою Марбургер Штрассе 229. У наступному році SWG також має намір розпочати поступове переведення автобусного парку на природний газ на додаток до власних автомобілів компанії. У цьому контексті д-р Кьольб пояснив, що університетське місто Гіссен також поступово перейде на природний газ. Вже замовлено сміттєвоз на природному газі. Д-р Кьольб очікує, що це призведе до більш чистого повітря в Гіссені, а також до економії витрат на паливо.Централізоване теплопостачанняУ 2004 році SWG продала на 0,3 % менше тепла, ніж у 2003 році, а загальний обсяг продажу тепла склав 414 834 МВт/год. Доходи від продажу також зменшились, а саме на 5 % до 19,1 млн. євро. Операційний результат від теплопостачання склав 262 тис. євро, що на 809 тис. євро менше, ніж у 2003 р. ВодаУ секторі водопостачання продовжилася тенденція до зниження споживання. В результаті SWG поставила 4,7 млн. м³ води, що на 2,6% менше, ніж у 2003 році. Обсяг продажів також знизився на 4 % до 9,3 млн. євро. Операційний результат у секторі водопостачання склав 91 тис. євро, що на 482 тис. євро менше, ніж у попередньому році.Місцевий транспортВиручка від продажу послуг місцевого транспорту впала на 159 тис. євро до 6,5 тис. євро. Як і в попередні роки, транспортні підприємства закінчили рік з негативним результатом. Після -4,9 млн. євро у 2003 році, результат за 2004 рік склав -6,0 млн. євро. У 2004 році місцева транспортна дочірня компанія SWG, заснована у 2003 році, була перейменована на MIT.BUS GmbH. У той же час для компанії було розроблено незалежний фірмовий стиль з власним логотипом та слоганом "Einfach einsteigen" ("Просто сідай на борт"). Комфорт пасажирів також є головним пріоритетом для MIT.BUS GmbH. Чотири нові автобуси були придбані в 2004 році і з вересня працюють на маршрутах Гіссена. Вони обладнані так званою технологією низької підлоги. Низька підлога транспортного засобу полегшує вхід і вихід з нього. Чотири нові автобуси також вперше оснащені кондиціонерами. Це робить подорож автобусом приємною навіть у спекотні літні дні.басейниДоволі скромна погода для купання, порівняно з літом століття 2003 року, далася взнаки в басейнах. В результаті п'ять басейнів SWG відвідало 446 733 відвідувачів, що на 15% менше, ніж у 2003 р. Це зниження також вплинуло на доходи. Вони впали на 51 євро до 864 євро. Басейни також отримали негативний операційний результат - 2,9 млн. євро. З 2004 року відвідувачам басейнів SWG стало доступно багато нових фітнес- та велнес-пропозицій. Наприклад, Aqua-Gym, підводна фітнес-студія, яка дозволяє проводити високоефективні тренування без шкоди для суглобів. Або нова зона солярію в купальні Ringallee, нова студія косметики та педикюру, або сауна з кольоровим освітленням, що м'яко змінює кольори.СпівробітникиСтаном на 31.12.2004 р. на Stadtwerke Gießen AG працював 701 співробітник. Таким чином, кількість працівників зросла на 2 особи. Наприкінці 2004 року в групі SWG працювала 731 особа, що на вісім більше, ніж у 2003 році. 33 учні здобули професію на SWG у 2004 році. Крім того, десять молодих людей пройшли навчання в SWG за певними напрямками на основі угод про співпрацю з іншими навчальними компаніями. Організаційна готовність до майбутньогоДля SWG 2004 рік був пов'язаний з підготовкою до теми анбандлінгу. Метою було розробити організаційну структуру SWG, яка б відповідала вимогам анбандлінгу. Довідкова інформація: Директива ЄС про прискорення від 2003 року зобов'язує німецькі енергопостачальні компанії відокремити раніше пов'язані між собою сфери експлуатації мережі та виробництва/розподілу електроенергії. "Розробляючи для нашої компанії організацію, що відповідає вимогам анбандлінгу, ми надавали особливого значення тому, щоб зберегти можливість подальшого зростання в майбутньому. Чи то за рахунок збільшення частки ринку, чи то за рахунок інвестицій. Тільки так ми зможемо досягти нашої мети - продовжувати існувати на ринку як незалежна компанія", - говорить Зікманн. Завдяки розробленій концепції, на його думку, SWG ідеально підготовлена до виконання вимог нового Закону про енергетичну галузь.Перспективи на 2005 рікЗгідно з бізнес-планом на 2005 рік, Stadtwerke Gießen AG очікує отримати прибуток після сплати податків у розмірі близько 1,0 млн. євро у 2005 році. Виходячи з показників за перше півріччя, цей корпоративний результат також є досяжним. 2005 року SWG продовжуватиме займатися питанням розділення. Згідно з вимогами нового Закону про енергетичну галузь (EnWG), компанія запровадить розроблену нею структуру та створить компанію Netz GmbH для конкуруючих сфер бізнесу - електроенергетики та газового господарства - з 1 січня 2006 року. Інші вимоги, такі як зміна системи виставлення рахунків, також мають бути виконані до цієї дати. В результаті, наступного року кожен споживач зможе побачити, яка частка витрат на користування мережею включена до його тарифу, а також зможе побачити склад електроенергії, яку він купує, тобто джерела енергії, з яких вона була вироблена. Ще однією метою на 2005 рік є розширення сегменту водного бізнесу за рахунок залучення нових клієнтів у секторі водопостачання та водовідведення. Наразі SWG веде багатообіцяючі переговори в цьому напрямку. З проектом заводу з утилізації теплової залишкової енергії (TREA) SWG прагне до співпраці з регіональною галуззю поводження з відходами у 2005 році. Райнхард Пауль, технічний директор, коментує: "Завдяки існуючій тепловій мережі в Гіссені ми вважаємо, що є всі умови для розумного та економічного використання тепла, що утворюється при спалюванні сухих стабілізованих відходів. Важлива мета на 2005 рік вже досягнута. Відповідно до корпоративної стратегії "Розвивайся, не поступайся", у лютому 2005 року SWG придбала мережу електропостачання електростанції Хаммермюле у м. Зельтерс, земля Рейнланд-Пфальц, що у федеральній землі Рейнланд-Пфальц. Перехід права власності до SWG був завершений 1 липня 2005 року.
26.07.2005