Компанія Stadtwerke Gießen AG (SWG) завершила 2003 фінансовий рік з балансовим прибутком близько 1,2 мільйона євро. Обидва члени правління компанії, Манфред Зікманн та Райнхард Пауль, задоволені цим результатом. "Ми задоволені тим, що досягли нашої мети на 2003 рік. Цей результат є ще більш вражаючим, оскільки він був досягнутий на фоні надзвичайних витрат", - сказав Манфред Зікманн, голова правління компанії. Надзвичайні витрати пов'язані насамперед з тим, що SWG довелося відкласти два мільйони євро на заплановану рекультивацію забруднених ділянок на місці колишнього газового заводу на площі Берлінер Платц. Крім того, були створені додаткові резерви, зокрема, збільшено резерви на часткове пенсійне забезпечення, а консолідований балансовий прибуток у розмірі близько 620 тис. євро, про який вперше повідомляється за 2003 фінансовий рік, також радує. Довідка: Придбання місцевої транспортної дочірньої компанії Verkehrsbetriebe Pfeiffer GmbH, нині MIT.BUS GmbH, та мажоритарної частки в Heizkraftwerk Gießen GmbH перетворило Stadtwerke Gießen на "міні-групу" у 2003 році. Відповідно, консолідована фінансова звітність мала бути вперше підготовлена за 2003 рік. Виходячи з прибутку SWG у розмірі близько 1,2 млн. євро, правління та наглядова рада запропонували річним загальним зборам виплатити дивіденди у розмірі 600 тис. євро місту Гіссен як єдиному акціонеру Stadtwerke Giessen AG, 500 тис. євро відрахувати до резервів доходів, а решту перенести на новий рахунок. Місто Гіссен схвалило цю пропозицію. Розподіл місту Гіссен склав "лише" 600 тисяч євро, оскільки чистий прибуток групи SWG у розмірі близько 620 тисяч євро є фактичною основою для розподілу, і голова наглядової ради д-р Фолькер Кьольб був дуже задоволений цими цифрами: "Stadtwerke є ключовим економічним фактором для міста Гіссен. Зрештою, ми отримуємо гроші не лише від розподілу прибутку. У 2003 році SWG зазнала збитків на загальну суму близько 7,8 млн. євро через місцевий транспорт, залізничні перевезення та плавальні басейни". До цього слід додати концесійні платежі на загальну суму 3,6 млн. євро та торговий податок місту Гіссен (761 тис. євро). У 2003 році SWG сплатила близько 2,4 млн. євро концесійних платежів та 326 тис. євро торгового податку іншим містам та муніципалітетам. У 2003 фінансовому році в окремих бізнес-сегментах відбулися наступні зміни:
Електроенергетика
Загалом SWG продала своїм клієнтам близько 777 ГВт/год електроенергії, що приблизно на 1 % більше, ніж у 2002 р. Завдяки збільшенню тарифу та коригуванню цін з 1 січня 2003 р., дохід від продажу електроенергії зріс на 7,4 %. Разом з коригуванням цін SWG переклала на своїх клієнтів збільшення податку на електроенергію до 2,05 крон/кВт-год, вищі закупівельні ціни на електроенергію та збільшення платежів відповідно до Закону про відновлювані джерела енергії та Закону про комбіноване виробництво теплової та електричної енергії. Операційний результат у сегменті постачання електроенергії у 2003 році склав 5,6 млн. євро, що приблизно на 390 тис. євро більше, ніж у 2002 році.
Газ
У 2003 році споживачам було продано на 3,6% більше газу, ніж у 2002 році, в обсязі близько 1 844 ГВт/год, головним чином через значно прохолоднішу погоду у першому кварталі. Доходи від продажу газу відповідно зросли на 9,8 %, оскільки збільшення обсягів продажу газу супроводжувалося підвищенням цін з 1 січня 2003 року, коли SWG переклала збільшення податку на природний газ на своїх клієнтів. Незважаючи на ці позитивні показники, операційний результат у сегменті газопостачання приблизно на один мільйон євро нижчий, ніж у 2002 році, що пов'язано з вищезгаданим резервом на рекультивацію забруднених ділянок на місці колишнього газового заводу.
Централізоване теплопостачання
SWG заснувала компанію Heizkraftwerk Gießen GmbH разом з Університетською лікарнею Гіссена (49%), мажоритарний пакет акцій якої становить 51%. Завданням компанії є виробництво тепла, холоду та електроенергії. Розподіл продукції кінцевим споживачам залишається за SWG. У 2003 році SWG продала своїм клієнтам близько 416 тис. МВт/год тепла, що на 3,2% більше, ніж у попередньому році. Доходи від реалізації також зросли на 8,6 %. Операційний результат теплопостачального підрозділу Stadtwerke Gießen AG склав близько 1,1 млн. євро, що є значним збільшенням порівняно з попереднім роком (275 тис. євро).
Вода
Незважаючи на спекотне літо, у 2003 році було спожито менше води, ніж у 2002 році: споживання води SWG зменшилося на 1,9 % до 4,9 млн. м³. З 1 січня 2003 року SWG знизила ціни на воду і таким чином передала своїм клієнтам скасування другого етапу податку на підземні води. В результаті цього зниження цін та зменшення обсягів продажу, доходи від реалізації впали на 7,3 %. Операційний результат у сегменті водопостачання знизився до 573 тис. євро (2002: 1 370 тис. євро). Висока якість питної води в Гіссені була підтверджена 233 лабораторними дослідженнями.
Басейни
На відміну від цього року, літо 2003 року було справжнім літом басейнів під відкритим небом. SWG був радий бачити різке збільшення (+93,1%) кількості відвідувачів своїх відкритих басейнів. У 2003 році три відкритих басейни в Гіссені відвідало 214 389 осіб, що на 103 371 більше, ніж у 2002 році. На відміну від цього, у критих басейнах спостерігалася протилежна тенденція. До критих басейнів Рінгалле та Вестбад прийшло на 8,7 % менше відвідувачів - 309 927 осіб, що на 8,7 % менше, ніж у 2002 році. У 2003 році загалом 524 316 відвідувачів відвідали басейни Гіссена, що на 16,4 % більше, ніж у 2002 році.
Місцевий транспорт
У 2003 році в місцевому транспортному секторі відбулися певні зміни внаслідок заснування дочірньої компанії Verkehrsbetriebe Pfeiffer GmbH (тепер MIT.BUS GmbH), яка займається місцевим транспортом. Для SWG метою цього заходу є збереження конкурентоспроможності з приватними автобусними компаніями в майбутньому конкурсі на маршрути громадського транспорту. Stadtwerke Gießen AG залишиться відповідальним за замовлення. Транспортні послуги надаватиме Verkehrsbetriebe Pfeiffer GmbH (тепер MIT.BUS GmbH). Автобуси також були передані дочірньому підприємству. Verkehrsbetriebe Pfeiffer GmbH подолала 2,6 мільйона кілометрів на 60 власних та 15 орендованих автобусах.
У 2003 році знову було багато зроблено для покращення комфорту пасажирів. Наприклад, Stadtwerke встановила 15 нових автобусних зупинок зі скляним склом по всьому периметру та інтегрованим стельовим освітленням. Автобусний парк також був додатково модернізований у 2003 році. Шість нових автобусів - три стандартних і три зчленованих - були придбані SWG і передані компанії Verkehrsbetriebe Pfeiffer GmbH (тепер MIT.BUS GmbH). Автобуси обладнані сучасною технологією низької підлоги, що дозволяє пасажирам сідати майже на рівні землі. ІнвестиціїУ 2003 році Stadtwerke Gießen AG здійснила інвестиції на загальну суму близько 20,5 мільйонів євро. Левова частка інвестицій у розмірі 6,4 млн. євро була спрямована на розширення та модернізацію розподільчих потужностей у підрозділах постачання (електроенергія, газ, вода та опалення). Інші кошти на загальну суму 2,1 млн. євро були інвестовані в автотранспортне господарство, зокрема, в заміну автобусів, подальше розширення системи прискорення автобусів і переобладнання автобусних зупинок. Що стосується плавальних басейнів, то найбільша інвестиція була спрямована на будівництво фітнес-басейну в критому басейні Рінгалле, який став доступним для відвідувачів з весни цього року. У 2003 році також були потрібні інвестиції, наприклад, на програмне забезпечення, операційне та офісне обладнання, а також на розширення та переобладнання будівель. 10,7 млн. євро надійшло до дочірніх підприємств у вигляді готівкових та безготівкових внесків. На додаток до вищезгаданих інвестицій на загальну суму 20,5 млн. євро, SWG також здійснила заходи з технічного обслуговування на суму близько 11 млн. євро. Із загальної суми близько 31,5 млн. євро щонайменше 70 % було спрямовано на місцеві потреби. "Це робить SWG одним з найбільших інвесторів у регіоні Центральний Гессен", - підкреслив д-р Фолькер Кьольб.
Співробітники
Станом на 31 грудня 2003 року в компанії Stadtwerke Gießen AG працювало 699 співробітників. Ця цифра включає в себе неактивні трудові контракти у зв'язку з відпусткою по догляду за дитиною, частковим виходом на пенсію, строковими пенсіями, а також військовою або альтернативною службою. Таким чином, кількість працівників збільшилася на 23 особи або на 3,4 %. Основною причиною цього збільшення є прийняття на роботу 21 працівника теплоелектроцентралі, які раніше працювали в Університетській лікарні м. Гіссен. Станом на 31 грудня 2003 року на Stadtwerke Gießen AG працювало 59 осіб за сумісництвом.723 особи працювали в Групі SWG на кінець 2003 року (включаючи неактивні трудові контракти). Ця цифра включає 24 працівники двох дочірніх підприємств Verkehrsbetriebe Pfeiffer GmH та Heizkraftwerk Gießen GmbH. 68 осіб були зайняті неповний робочий день. 2003 року дев'ять молодих людей розпочали своє навчання на підприємстві Stadtwerke Gießen AG. Це означає, що загалом 29 молодих людей були на шляху до своєї майбутньої кар'єри в компанії.
Внутрішні зміни
Щоб продовжувати успішно конкурувати на мінливому енергетичному та транспортному ринку, SWG реорганізовує свою компанію. Як найважливіший організаційний крок у цьому напрямку, SWG у 2003 році провела структурну перебудову компанії на груповий курс. Манфред Зікманн: "Заснувавши нашу місцеву транспортну дочірню компанію Verkehrsbetriebe Pfeiffer GmbH, яка тепер називається MIT.BUS GmbH, та придбавши контрольний пакет акцій Heizkraftwerk Gießen GmbH, ми стали міні-корпорацією. Це перший важливий крок у напрямку холдингової структури з незалежними компаніями, орієнтованими на бізнес-сегменти".
... і зовні
У 2003 році SWG також змінилася візуально. Після 18 місяців реконструкції було завершено будівництво нової приймальні та нової багатофункціональної будівлі. З грудня клієнти SWG мають другу точку контакту поряд з інфоцентром на ринковій площі Гіссена.
Перспективи на 2004 рік
- До цього часу бізнес розвивався в основному так, як було заплановано в бізнес-плані. Детально це означає, що в секторі електроенергетики Stadtwerke Gießen AG наразі на 0,5% перевиконала план, в газовому секторі - на 3,5%, в секторі централізованого теплопостачання - на 3,9%, а в секторі водопостачання - на 1,5%. Дані по місцевому транспорту ще не доступні від RMV. Нарешті, SWG на 3,9% вище плану для критих басейнів і на 6,6% нижче плану для відкритих басейнів - що не дивно, враховуючи досить скромне літо 2004 року. Підсумовуючи, можна сказати, що запланований на 2004 рік річний результат у розмірі близько 1,8 млн. євро (після сплати податків), судячи з розвитку подій на сьогоднішній день, не знаходиться під загрозою.
- 2004 рік принесе ряд викликів для SWG. Серед них - зобов'язання щодо розділення, тобто відокремлення діяльності з експлуатації мережі та виробництва/продажу електроенергії. Наразі в компанії розробляється концепція для SWG.
- Крім того, ведеться підготовка до проектування заводу з утилізації теплових залишків (TREA).
- Цілями на 2004 рік є допомога у створенні компанії "Abwasserwirtschaft Mittelhessen" (Управління стічними водами Центрального Гессену) та досягнення кваліфікованого, помірного зростання, особливо у секторі постачання.
- Одна з цілей на 2004 рік вже досягнута: муніципальні комунальні служби успішно завершили проект будівництва газової заправки. З березня можна заправлятися природним газом на заправці "Арал" на Марбургер Штрассе в Гіссені.