На щорічній прес-конференції Stadtwerke Gießen AG (SWG), присвяченій річному балансу, голова наглядової ради д-р Фолькер Кьольб, генеральний директор Манфред Зікманн та член правління Райнхард Пауль представили результати діяльності комунального підприємства за 2007 рік, а також висловили свої міркування щодо подальшого розвитку компанії.
По-перше, пан Зікманн пояснив розвиток результату від звичайної діяльності. Цей ключовий показник дає точне уявлення про результат основної діяльності компанії. Це пов'язано з тим, що він не включає жодних зовнішніх впливів, які не мають прямого відношення до фактичної господарської діяльності.
Порівняння результату від звичайної діяльності Stadtwerke Gießen AG за останні п'ять років показує постійне зниження. У 2007 році, наприклад, він становив лише 65% від результату 2003 року, і SWG очікує подальшого зниження у 2008 році. Основною причиною цього є те, що зростання витрат останніх років не було повністю перекладено на клієнтів.
Stadtwerke Gießen AG (SWG) завершила 2007 фінансовий рік з чистим прибутком у розмірі 4,8 млн. євро. За словами генерального директора компанії, цей результат був досягнутий виключно завдяки разовим ефектам. "Наш гарний результат для групи SWG, до якої входить материнська компанія Stadtwerke Gießen, а також дочірні компанії Heizkraftwerk Gießen GmbH, MIT.BUS GmbH, Elektrizitätswerk Hammermühle Versorgungs GmbH та Mittelhessen Netz GmbH, характеризується разовими ефектами, такими як відшкодування податку на прибуток за період у декілька років. Ми не можемо припустити, що досягнемо результату на порівнянному рівні і в наступному році - саме тому цей чистий прибуток є важливим для майбутнього нашої компанії", - говорить Манфред Зікманн.
Основні віхи 2007 року
На тлі зростаючої дискусії про програми захисту клімату та енергозбереження, SWG також інтенсивно займалася цими питаннями у 2007 році. Кілька прикладів:
Установка з термічної переробки та утилізації енергетичних залишків (TREA)
Завдяки будівництву TREA муніципальні комунальні служби хочуть отримати додаткову опору для свого теплопостачання. У 2007 році SWG вдалося подолати всі перешкоди в процесі отримання дозволів, і з лютого 2008 року TREA будується. "Таким чином, ми досягнемо нашої мети - стати більш незалежними від ринків закупівель енергії до кінця цього року", - говорить Райнхард Пауль.
пакет енергетичних послуг
Муніципальні комунальні підприємства є експертами в галузі ефективного використання енергії. Протягом багатьох років SWG надає ці знання своїм клієнтам у вигляді експертних консультацій з питань енергетики. У 2007 році SWG ще більше розширила цю послугу і об'єднала її в пакет послуг під назвою enerGIeßen. Таким чином SWG допомагає своїм клієнтам виявити потенційну економію та консультує їх щодо впровадження рекомендованих заходів.
Договір гарантії енергозбереження для теплопостачання
У 2007 році SWG змогла оптимізувати енергетичну систему Євангелічної лікарні на основі гарантійного контракту на енергозбереження, що дозволило досягти економії енергії та скорочення викидів. Мета - скоротити річну потребу в опаленні на 30 % - була досягнута.
Інші позитивні новини з 2007 року:
- Позитивно розвивалися продажі електроенергії бізнес-клієнтам за межами традиційної зони постачання. Було залучено близько 20 нових бізнес-клієнтів.
- У грудні 2007 року SWG уклала контракт на водопостачання з муніципалітетом Фернвальду для району Аннерод.
- У 2007 році ціни на енергоносії також знову знизилися: 1 січня 2007 року (нетто) та 1 квітня 2007 року SWG знизила ціни на газ та централізоване опалення.
Визначаючи курс на майбутнє: SWG 2015
Погляд у майбутнє виявляє багато викликів для Групи SWG. Одним з головних викликів буде стимулююче регулювання, яке замінить нинішнє регулювання плати за користування мережею, що базується на витратах, з 2009 року. Результатом стане зниження плати за користування мережею і, таким чином, посилення конкурентного тиску на ринках електроенергії та газу. "Але за умови правильного підходу виклики перетворяться на можливості", - каже Манфред Зікманн.
Для того, щоб стратегічно підготувати компанію до майбутніх труднощів, з одного боку, і бути в змозі розпізнати і скористатися можливостями, з іншого, обидва члени правління ініціювали масштабний стратегічний проект разом з усією командою менеджменту SWG: SWG 2015, мета якого - зробити комунальне підприємство придатним для майбутнього. Зрештою, постачальник енергії та води з Гіссена хоче залишатися ефективним для мешканців регіону та бути партнером у сфері енергетики, водопостачання, місцевого транспорту та плавальних басейнів.
5 стратегічних цілей проекту SWG 2015:
1. зростати прибутково
2. приймати незалежні рішення
3. стабільно збільшувати вартість компанії
4. бути ефективними та конкурентоспроможними
5. укладати стратегічно доцільні угоди про співпрацю.
En5: Енергетичні послуги як нова сфера зростання SWG
Зважаючи на стрімкий розвиток конкуренції та тиск на маржу, SWG має знайти нові прибуткові сфери бізнесу, щоб закрити прогалини, які виникають в результаті цього. Одна з них вже визначена в рамках проекту SWG 2015: Енергетичні послуги для групи клієнтів - житлових об'єднань, лікарень, місцевих органів влади, районних та громадських будівель, промислових компаній та житлових будинків.
Обидва члени правління мають намір розпочати кампанію з продажу по всій землі Гессен з метою залучення клієнтів на ці послуги. "Особливо в часи зростання цін на енергоносії не можна обійти значну економію споживання, - коментує можливості Пауль, - і саме тому наш продукт, безумовно, зацікавить багатьох. Таким чином, SWG може досягти значного зростання. Це те, що ми запланували на найближчі роки".
Пакет називається En5 і складається з наступних окремих послуг
1. початковий аналіз
Інвентаризація та визначення енергоспоживання клієнта.
2. енергетичний чек
Аналіз енергоспоживання та оцінка потенціалу економії.
3. модель ефективності
Розробка техніко-економічної концепції з гарантованою за контрактом економією.
4. енергія
Впровадження запропонованих рішень, включаючи управління проектом та енергопостачання.
5. вимірювання ефективності
Підтвердження ефективності всіх заходів та постійне порівняння планових і фактичних показників.