Stadtwerke Gießen підписала Хартію різноманітності. Її мета - міцно закріпити розмаїття в компанії.
Різноманітність займає важливе місце на порядку денному багатьох німецьких компаній. І не дарма. Адже вона поєднує в собі те, що є правильним для людей, з тим, що має економічний сенс. Численні дослідження показали, що компанії, які є різноманітними, а їхні працівники визнають і приймають різноманітність як позитивну цінність, є більш успішними. Вони можуть швидше реагувати на потреби ринку, є привабливішими як роботодавці і, що не менш важливо, мають більш задоволену робочу силу.
Створення справжнього розмаїття в компанії вимагає наполегливої праці. Необхідно створити структури, які уможливлюють участь, допускають людське розмаїття і, зрештою, витримують його. Stadtwerke Gießen (SWG) зараз систематично вирішує це складне завдання.
Позиціонування SWG у майбутньому
SWG потребує фахівців різного профілю для виконання своїх численних суспільних завдань - сьогодні і в майбутньому. Тому відповідальні особи вже зараз зосереджуються на кадровій політиці. І тут, зокрема, на структурованому управлінні різноманітністю. SWG заклала основу для цього, підписавши "Хартію різноманітності". Це зобов'язує компанію переглядати рівні можливості для своїх співробітників, створювати їх там, де це необхідно, та активно просувати.
Управління різноманітністю в SWG має бути запроваджене не пізніше березня 2025 року. Необхідна підготовча робота вже ведеться, і перші семінари з працівниками вже відбулися. "Ми свідомо залучаємо наших співробітників до цього процесу, - пояснює Єнс Шмідт, комерційний директор SWG, який залишає посаду. З одного боку, багато думок - це багато різних перспектив, а отже, за визначенням, більше різноманітності. По-друге, такий процес підвищує рівень сприйняття. Зрештою, різноманітність, природно, приносить із собою і проблеми. "Ми хотіли б мінімізувати втрати на тертя, з якими нам доводиться рахуватися", - пояснює підхід Маттіас Функ, технічний директор SWG.
Першим кроком є вивчення стану різноманітності в SWG. Наприклад, рівне ставлення до жінок і чоловіків: гендерний розрив в оплаті праці, тобто нижча заробітна плата для жінок, просто не може бути й мови завдяки чинним колективним трудовим угодам. Завдяки гнучкому робочому графіку, УСГ також дає можливість поєднувати роботу та сімейне життя.
Ці два приклади показують, що хоча всі виміри різноманіття - стать, вік, релігія, національність, соціальне походження, фізичні та розумові здібності, сексуальна орієнтація - є однаково важливими для SWG, вони не є однаково релевантними. "По суті, все обертається навколо двох центральних аспектів: поваги один до одного та забезпечення конкурентоспроможності компанії у все більш жорсткому економічному середовищі", - описує ситуацію Єнс Шмідт.
Одним з центральних аспектів є, звичайно, ситуація на ринку праці. Основна мета полягає в тому, щоб зробити SWG привабливим роботодавцем для якомога більшої кількості потенційних кандидатів. Матіас Функ говорить про це так: "Майбутня життєздатність SWG значною мірою залежить від того, наскільки добре їй вдасться прийняти різноманітність, визнати її як можливість і використати її потенціал".
Якомога більше точок зору
Ключова перевага корпоративної культури, заснованої на різноманітності, полягає в тому, що різноманітність неминуче означає безліч різних точок зору. "І це саме те, що матиме все більше значення в майбутньому. Тому що вимоги, які ставляться до комунальних підприємств, стають дедалі складнішими", - каже Єнс Шмідт. Такий підхід дає зрозуміти, що різноманітність - це не лише про саму робочу силу, а насамперед про те, як люди працюють і спілкуються. "Різні погляди та життєвий досвід розширюють горизонти, а отже, стануть цінним ресурсом для компаній у майбутньому", - впевнений Маттіас Функ. Це стосується і розробки майбутніх продуктів та послуг. Зрештою, все більш різноманітні працівники представляють реальність життя для все більш різноманітних клієнтів всередині компанії. Це має полегшити розпізнавання їхніх побажань та потреб і, зрештою, задовольнити їх - у вигляді відповідних пропозицій. "Різноманітність у SWG - це не просто слова, а ділова необхідність", - підкреслює Єнс Шмідт. Саме тому SWG послідовно йде обраним шляхом і встановлює курс на більшу різноманітність у компанії.
31.07.2024