Stadtwerke Gießen успішно перетворилася з постачальника чистої енергії на постачальника послуг у сфері енергетики та якості життя в регіоні. Цей шлях компанія продовжить і в майбутньому.
Під час щорічної прес-конференції 27 червня відповідальні особи SWG зазирнули в майбутнє і представили поточні успіхи та основні віхи на 2016 рік.
Енергетичний перехід і діджиталізація - два основні виклики, з якими наразі стикаються такі компанії, як Stadtwerke Gießen (SWG). Обидва виклики вимагають від енергетичних компаній високої інноваційності і водночас відкривають величезні можливості. Зрештою, і енергетичний перехід, і діджиталізація - це допомога у формуванні майбутнього. На щорічній прес-конференції 27 червня в головній будівлі Stadtwerke Gießen голова наглядової ради Астрід Айбельсхаузер та двоє членів правління Маттіас Функ та Єнс Шмідт розповіли, як SWG рухається до цього.
Незважаючи на величезні потрясіння на енергетичному ринку, компанія вкотре представила позитивні показники за 2016 фінансовий рік. Хоча чистий прибуток за рік знизився порівняно з 2015 роком, кінцевий результат знову став значним плюсом у розмірі 4,635 млн євро. З них 2,5 мільйона євро Stadtwerke Gießen перераховує місту Гіссен - власнику SWG.
Стабільні продажі енергії
У 2016 році продажі тепла, охолодження та пари SWG знову зросли - до 456 гігават-годин (ГВт-год). Оборот у цьому сегменті піднявся приблизно до 37 мільйонів євро.
У порівнянні з рекордним 2015 роком, продажі електроенергії впали лише незначно - до 1 694 ГВт-год, а оборот знизився до 265 млн євро.
SWG також зафіксувала незначне зниження продажів газу до 1 300 ГВт-год з оборотом 57 млн євро.
Орієнтація на майбутнє
Завдяки своїй стратегії останніх років SWG вже зараз має ідеальну позицію для роботи в умовах, що змінилися на енергетичному ринку. "У середньо- та довгостроковій перспективі однією з цілей є просування сучасних послуг, пов'язаних з енергетикою, дозвіллям та мобільністю. Інноваційні ідеї та діджиталізація відіграють тут вирішальну роль", - підкреслив Єнс Шмідт, комерційний директор SWG. Маттіас Функ, технічний директор SWG, додав: "Як енергетична компанія з міцним корінням у регіоні, ми вже маємо численні сильні сторони, які нам потрібні для виконання майбутніх завдань". Обидва члени правління погоджуються, що стабільний фундамент у власному бізнесі компанії та її поточна орієнтація є основою для успішного шляху в майбутнє як багатопрофільної сервісної компанії.
Цей фундамент включає в себе, серед іншого, постійно зростаючу частку електроенергії, яку Stadtwerke Gießen виробляє в регіоні у кліматично сприятливий спосіб. Важлива віха в цьому відношенні - друга установка з термічної переробки та утилізації теплових залишків (TREA 2). Вона має запрацювати на повну потужність у 2017 році, а дві теплоелектроцентралі (ТЕЦ) працюють з грудня 2016 року. Після завершення будівництва TREA 2 задовольнятиме потреби в теплі до 4200 односімейних будинків та потреби в електроенергії близько 13 500 середніх домогосподарств, а також скоротитьвикиди CO2 приблизно на 28 000 тонн на рік порівняно з традиційною генерацією енергії. Більше того, паливо - перероблені відходи - надходить з регіону. Матіас Функ підсумовує ще одну ключову перевагу: "Вся система є надзвичайно варіативною. Ми можемо використовувати її для гнучкого реагування на відповідний попит на електроенергію або поточну ринкову ситуацію і, таким чином, виробляти електроенергію особливо економічно".
Співпраця та інноваційні ідеї
На щорічній прес-конференції Астрід Айбельшаузер підкреслила співпрацю SWG з такими зацікавленими сторонами, як Технічний університет Центрального Гессену (THM): "У численних спільних проектах вони продемонстрували потенціал такого партнерства".
Один з проектів зосереджений на питанні можливих технологій зберігання електроенергії. THM та SWG працюють над лігніновим окислювально-відновлювальним акумулятором. В її основі лежать органічні сполуки - лігніни, які містяться майже у всіх рослинах на землі. Лігніни мають властивість зберігати електроенергію в розчиненому вигляді. "Ми не чекаємо, поки інші придумають працюючу систему, а самі беремо на себе роль першопрохідців. Якщо ви хочете вижити в довгостроковій перспективі, ви повинні зробити сміливий крок вперед", - підкреслив Єнс Шмідт. Це твердження стосується і тестової установки, яка призначена для зв'язуванняCO2 та важких металів у попелі з двох TREA. Карбонізація - це назва процесу, який особливо швидко відбувається в тестовій установці. Ще один пілотний проект доводить це: Як паливо в TREA можна використовувати навіть осад стічних вод. У висушеному вигляді він має енергетичну цінність, подібну до бурого вугілля, але при цьому не виділяє додатковогоCO2. Крім того, фосфати, що містяться в осаді стічних вод, можуть бути відновлені із залишків спалювання і використані для виробництва добрив. "Можливо, це майбутня бізнес-модель", - заявив Матіас Функ.
Stadtwerke Gießen також працює над виходом на нові ринки в ряді інших галузей - наприклад, у формі GründerWerkStadt. Йенс Шмідт підсумував ідею цього на щорічній прес-конференції: "Ми допомагаємо творчим людям створювати інноваційні компанії на ринку. Таким чином ми створюємо додану вартість для всіх сторін і зміцнюємо підприємницький дух та інноваційний потенціал у регіоні". Серед стартапів на сьогоднішній день є молоді компанії, що працюють над сервісними додатками для смартфонів, оцифрованим збором даних для технічного обслуговування або новими технологіями для підрахунку пасажирів у місцевому громадському транспорті.
Незважаючи на те, що повсякденна діяльність SWG наразі зосереджена на енергетичних питаннях, у майбутньому до неї, як постачальника послуг, додадуться численні інші завдання. У цьому контексті Маттіас Функ підкреслив цінність GründerWerkStadt: "Багато рішень можуть народитися з творчих умів тут, з нами. Ми пропонуємо простір, щоб сприяти саме цьому".
Мобільне та цифрове майбутнє
GründerWerkStadt та співпраця з THM демонструють стратегію, на основі якої SWG вирішує проблеми. У центрі уваги компанії також є розвиток Гіссену та регіону з точки зору цифрової інфраструктури - наприклад, завдяки вільному доступу до Wi-Fi у центрі міста Гіссен, у плавальному центрі Ringallee, у двох відкритих басейнах у Кляйнліндені та Лютцеліндені, а також у кількох муніципалітетах у районі Гіссену. Єнс Шмідт коментує: "Сьогодні люди скрізь спілкуються один з одним за допомогою цифрових технологій - смартфон є частиною повсякденного життя. Завдяки громадському Wi-Fi ми пропонуємо всім бажаючим швидкий і безкоштовний доступ до Інтернету. Ми прийняли свідоме рішення продовжувати розвиватися в цій дедалі важливішій сфері".
Це стосується і сервісу, який SWG пропонує своїм клієнтам в Інтернеті. Нещодавно компанія повністю оновила свій веб-сайт. Новий дизайн і повністю переглянута структура підвищують зручність користування - чи то вдома перед великим екраном, чи то в дорозі на смартфоні. "Ми виступаємо за персональне обслуговування на місці і можемо допомогти з питаннями в будь-який час в центрі обслуговування клієнтів. Однак інноваційна сервісна компанія характеризується лише тим, що пропонує не менш якісний сервіс в Інтернеті", - підкреслив Маттіас Функ.
За останні кілька років багато чого відбулося і в сфері електромобільності. На додаток до зарядних станцій на гостьовій парковці на Ланштрассе та на парковці перед купальним центром Рінгалле, SWG з 2016 року пропонує спеціальний електромобільний продукт під назвою "DrivE". "Ми хочемо зробити перехід на електромобілі більш привабливим для клієнтів", - пояснив Єнс Шмідт. Кожен, хто обирає "DrivE", отримуватиме виключно "зелену" електроенергію Giessen від SWG за вигідною ціною - включаючи гарантію ціни на 24 місяці. У той же час, кожен отримує вигоду від покупки сучасного електросамоката від unu і отримує електроенергію, еквівалентну 10 000 кілометрів задоволення від водіння після покупки.
Мислити нестандартно та розвиватися далі
Нові послуги та нові сфери бізнесу - все це вимагає від працівників подальшого розвитку. "Навіть якщо це звучить як кліше, наш найважливіший ресурс - це люди, які на нас працюють", - підкреслив Маттіас Функ. Йенс Шмідт продовжив: "Ми не тільки стверджуємо це, але й живемо за цим принципом".
Тому безперервне навчання кваліфікованих працівників є одним із наріжних каменів корпоративної філософії SWG. Більше того, нестандартне мислення не лише дозволяється, але й всіляко заохочується. З цією метою Stadtwerke Gießen навіть запровадила так званий семінар латерального мислення. "Наша мета - зруйнувати існуючі шаблони мислення та творчо підійти до розробки нових продуктів", - пояснив Єнс Шмідт. Під час попередніх семінарів співробітники SWG вже внесли незліченну кількість ідей. Деякі з них наразі знаходяться на стадії внутрішнього тестування.
Маттіас Функ зазначив: "Ми разом думаємо наперед і працюємо над правильними рішеннями, щоб допомогти нашим клієнтам. Нерідко виникає потреба в індивідуальній концепції - наприклад, для енергетичних послуг, які ми пропонуємо під назвою En5". Сьогодні понад 100 бізнес-клієнтів користуються досвідом SWG у сфері енергоефективності та комбінованого виробництва теплової та електричної енергії. У 2016 році компанія знову реалізувала кілька великих проектів, серед яких повна модернізація енергопостачання спеціалізованої клініки "Санкт-Марієн" у Бад-Зоден-Зальмюнстері та будівництво локального теплопостачання в районі забудови "Ам Бройербергсвайхер" у місті Ліх.
SWG також підтримує міста та муніципалітети у створенні муніципальної системи енергоменеджменту і, таким чином, використовує наявний потенціал економії. "Якщо ви хочете зменшити свої потреби в електроенергії та опаленні, вам потрібно знати про своє споживання та уважно придивитися до свого житлового фонду. Постійний енергоменеджмент допомагає в цьому", - пояснив Маттіас Функ. Протягом перших трьох з половиною років SWG буде супроводжувати місцеві органи влади на цьому шляху, щоб згодом вони могли самостійно взятися за цю роботу. Єнс Шмідт підкреслив: "Таким чином ми також робимо внесок у захист клімату в регіоні. Наша співпраця з містом Гіссен вже показує, що викиди забруднюючих речовин та витрати на енергію в деяких випадках можна значно скоротити - іноді на двозначні відсотки".
Набагато більше, ніж енергетика
SWG також виконує важливу функцію та бере на себе відповідальність у Гіссені та регіоні поза межами теми енергетики. "Як партнер, ми завжди підтримуємо асоціації, установи та громадські об'єкти - це зобов'язання підкреслює наш слоган "З енергією. Для регіону", - пояснив Єнс Шмідт.
Астрід Айбельшаузер додала: "SWG також робить важливий внесок у розвиток міста Гіссен та його околиць, забезпечуючи роботу місцевого громадського транспорту та плавальних басейнів". Компанія також інвестувала в ці сфери у 2016 році та протягом перших кількох місяців 2017 року з метою подальшого покращення послуг та сприяння захисту клімату на місцевому рівні.
Серед іншого, у 2017 році чотири нові автобуси на природному газі замінять застарілі транспортні засоби з автопарку. Як і газові транспортні засоби, що вже використовуються, вони працюють на біологічному природному газі, що зменшуєвикиди CO2 приблизно на 81% порівняно з сучасними дизельними автобусами. Комфорт пасажирів також зростає: всі автобуси будуть повністю обладнані кондиціонерами до кінця цього року. Кілька місяців тому тестовий запуск інноваційної системи продажу квитків майбутнього показав, якої форми може набути цифрове обладнання в майбутньому. Під час проекту три автобусні маршрути були обладнані Wi-Fi у вільному доступі. "Коли ми в чомусь переконані, ми перевіряємо це на практиці. Це єдиний спосіб з'ясувати, чи працює ідея", - пояснив Маттіас Функ.
SWG також дотримується цього підходу у своїй новій пропозиції в плавальному центрі Ringallee. Сучасна фітнес-студія має бути побудована до жовтня 2017 року. "Жителі Гіссена та околиць можуть розраховувати на особливі умови для тренувань. Ми об'єднаємо фітнес і плавання під одним дахом", - сказав Єнс Шмідт, підсумовуючи плани. Компанія залучила експерта в цій галузі в якості партнера. Actic Fitness, яка володіє близько 150 спортивними об'єктами у Швеції, Норвегії та Фінляндії, а також 21 студією в німецькомовних країнах, буде будувати і управляти новим фітнес-центром.
Перетворення газової мережі та "розумний" лічильник
У найближчі роки SWG доведеться зіткнутися ще з двома викликами, які також матимуть безпосередній вплив на деяких її клієнтів. Наразі очікується перехід зі скрапленого газу на зріджений. Причиною цього є те, що Нідерланди продовжують скорочувати видобуток природного газу. Обсяги скрапленого газу, які втрачаються, мають бути заміщені більш якісним скрапленим газом з Близького Сходу або Росії. Тому на деяких заводах необхідно провести невеликі коригування. Наразі компанія вивчає, скільки пристроїв це торкнеться в зоні дії мережі дочірньої компанії SWG - MIT.N. Фактична конвертація запланована на 2019 і 2020 роки, а перші дослідження інвентарю вже проводяться в декількох муніципалітетах. Єнс Шмідт пояснив: "Ми будемо своєчасно інформувати клієнтів про майбутні роботи. Коли справа дійде до переходу пізніше, у багатьох випадках, ймовірно, буде достатньо незначних робіт. Більшість домогосподарств взагалі не постраждають".
Те ж саме наразі стосується і переобладнання лічильників електроенергії - майбутнього впровадження "розумних" лічильників. Протягом наступних двох десятиліть оператори електромереж повинні повсюдно замінити звичайні лічильники електроенергії Ferrari на цифрові лічильники. "Розумні" лічильники стануть складовою частиною "розумної" мережі в кожній будівлі. З цією метою уряд Німеччини вніс відповідні зміни до Закону про експлуатацію точок обліку. Він регулює, де і коли мають бути встановлені цифрові лічильники", - сказав Єнс Шмідт, описуючи передумови модернізації.
Спочатку це будуть зобов'язані зробити великі споживачі, а приватні домогосподарства приєднаються до них пізніше. "За допомогою розумної системи обліку енергію можна використовувати особливо ефективно. Пристроями в будинку можна керувати, створюючи "розумний дім", - пояснив Маттіас Функ.
Один із прикладів: холодильники розпізнають, які продукти закінчуються, і автоматично роблять замовлення. Члени правління SWG дали зрозуміти, що це все ще мрія майбутнього. Однак, впроваджуючи "розумні" лічильники, Stadtwerke Gießen вже сьогодні створює інфраструктуру для майбутніх нових продуктів - спочатку технічну базу, а потім і додаток. Єнс Шмідт порівняв це з іншим розвитком: "Смартфони почали свій тріумфальний хід близько десяти років тому. Безліч пов'язаних з ними додатків з'явилися лише згодом ".
27.06.2017