Прогрес енергетичного переходу, зростаюча діджиталізація та зміна потреб споживачів - Stadtwerke Gießen рішуче продовжує свій шлях від постачальника чистої енергії до постачальника послуг у сфері енергетики та якості життя в регіоні. На щорічній прес-конференції 21 червня відповідальні особи озирнулися на складний рік і представили перспективи на майбутнє.
Stadtwerke Gießen (SWG) прямує в майбутнє з новими рішеннями та готовністю до інновацій. На тлі енергетичного переходу, діджиталізації та зміни поведінки споживачів SWG, як і всі енергетичні компанії, стикається з серйозними викликами. Готовність прокладати нові шляхи та інвестувати в сучасні технології визначили курс на майбутнє. На прес-конференції, присвяченій річним підсумкам, що відбулася 21 червня в головній будівлі Stadtwerke Gießen, голова наглядової ради Астрід Айбельсхаузер та два члени правління Маттіас Функ і Йенс Шмідт розповіли про те, як SWG, як компанія з регіональним корінням, бере на себе зобов'язання перед суспільством у Гіссені та регіоні.
Незважаючи на величезні потрясіння на енергетичному ринку, компанія вкотре представила позитивні показники за 2017 фінансовий рік. Як і прогнозувалося в попередньому році, чистий прибуток за рік зменшився порівняно з 2016 роком. Однак у підсумку знову був отриманий значний плюс у розмірі близько 3 мільйонів євро. Як і в минулому році, 2,5 мільйона євро з них Stadtwerke Gießen розподіляє на користь міста Гіссен - власника SWG.
Зниження продажів електроенергії та газу
Однією з головних причин нижчого результату є зниження обсягів продажу електроенергії та газу.
Порівняно з попереднім роком, продажі електроенергії впали до 1 453 гігават-годин (ГВт-год), а валовий дохід від продажів скоротився трохи менше ніж на 11% до 284 мільйонів євро. Однак на сектор електроенергетики все ще припадає левова частка продажів Групи, яка становить майже 70%.
У 2017 році також спостерігалося зниження продажів у секторі природного газу. Продажі впали на 4,6% до 1 035 ГВт-год з оборотом 58 млн євро.
На противагу цьому, продажі в сегменті опалення залишилися практично незмінними. На рівні 453 ГВт-год обсяги продажів впали лише на 0,6%. Оборот у цьому сегменті залишився майже незмінним на рівні 37 млн євро.
Стратегічна орієнтація
Послідовно реалізуючи свої стратегічні цілі, SWG вже ініціювала зміни, яких вимагають зміни на енергетичному ринку останніх років. Керівництво Групи проводить регулярні огляди, щоб забезпечити адаптацію стратегічних цілей до змін у навколишньому середовищі. "У другій половині 2016 року ми вже провели інвентаризацію стратегії, в рамках якої критично проаналізували основи корпоративної стратегії. Цього року ми переглянемо стратегію SWG 2020 і перенесемо її в стратегію SWG 2025 з новими сформульованими цілями", - пояснив Єнс Шмідт, комерційний директор SWG. Маттіас Функ, технічний директор SWG, додав: "Оптимізація технічних та економічних процесів буде в центрі уваги в найближчі роки. Не в останню чергу завдяки Закону про цифровізацію енергетичного переходу та Закону про експлуатацію точок обліку ми також продовжимо займатися цифровізацією".
Підвищення якості життя
Для компанії з міцним регіональним корінням соціальна відповідальність також є ключовим елементом корпоративної стратегії. Йенс Шмідт пояснює: "Завдяки численним спонсорським заходам у регіоні ми робимо важливий внесок у розвиток суспільства та міста". Наприклад, SWG переосмислює свою прихильність до спорту за допомогою нової спонсорської концепції "Spiel Dein Spiel" ("Грай свою гру"), яка була започаткована минулого року. Замість того, щоб підтримувати спорт вищого класу в Гіссені та навколишніх громадах, як це було раніше, SWG тепер хоче зосередитися на підтримці важливої роботи молодих талантів у клубах та організаціях. "Завдяки "Spiel Dein Spiel" ми значно більше зосереджуємося на молодих людях, які займаються популярними видами спорту, адже саме вони потребують фінансової підтримки", - пояснив Єнс Шмідт на прес-конференції, присвяченій підсумкам діяльності компанії. "Spiel dein Spiel" - назва нової спонсорської програми SWG - влучно підсумовує нову концепцію. Ідея, що лежить в її основі: Підтримати дітей у їхній активності через гру та дати можливість молоді розвивати свої спортивні навички. SWG не зосереджується на якомусь одному виді спорту чи клубах. Компанія також хотіла б підтримати школи або приватні ініціативи, які дають дітям можливість брати участь в організованому спорті.
Розширення спортивних можливостей у басейні
Завдяки спеціальній концепції, що лежить в основі ще відносно незвичного проекту, минулого року SWG також розширила спортивні споруди в плавальному басейні в Рінгалле. Шведська спортивна концепція Actic Fitness вже переконала Stadtwerke Gießen, 21 іншого оператора басейнів у Німеччині та тисячі членів по всій Європі. Особливістю Actic Fitness є висока якість обладнання та підтримки тренувань. Для силових тренувань на тренажерах використовується високоякісне обладнання останнього покоління з США, яке, звичайно, регулярно замінюється на найновіше. Для тих, хто тренується з вільними вагами, використовуються топові шведські вироби, які також використовуються важкоатлетами на Олімпійських іграх або чемпіонатах світу. У кардіозоні є велотренажери, веслувальні та бігові ергометри, спінінгові велосипеди, кросери та бігові доріжки від різних відомих виробників. Оператори Activ Fitness також надають особливого значення якості тренерів.
Найсучасніші технології
Система управління мережею SWG також розрахована на майбутнє. Завдяки новому центральному центру управління мережею SWG інвестує у підвищення безпеки для приблизно 100 000 клієнтів, яким постачає природний газ, воду, централізоване теплопостачання та електроенергію. Зрештою, для гарантування надійного постачання необхідні дві речі: добре розвинені мережі та можливість моніторингу і контролю цих самих мереж та інтегрованих в них систем. Саме з цією метою SWG створила і ввела в експлуатацію минулого року новий центральний диспетчерський пункт управління мережею.
За центром управління, оснащеним найсучаснішим обладнанням, стоїть абсолютно нова організація. Раніше SWG мала один центр управління мережею централізованого теплопостачання, а другий - електричними, газовими та водопровідними мережами. "У минулому це, безумовно, було виправдано. Але новий енергетичний світ вимагає більшої гнучкості від усіх гравців на ринку", - пояснює рішення Єнс Шмідт.
Насправді, моніторинг мережі централізованого теплопостачання відрізняється від моніторингу електричних, газових чи водопровідних мереж. У секторі централізованого теплопостачання головне завдання - стежити за безліччю різних генеруючих установок і координувати їх між собою. В інших трьох секторах головним завданням є забезпечення надійного транспортування. Тим не менш, з цими різними завданнями можна дуже добре впоратися в центральному центрі управління мережею. Навіть краще. Це пояснюється тим, що нова організація дозволяє цілодобово утримувати в центрі управління мережею один і той самий персонал. "Ми припускаємо, що в майбутньому нам доведеться набагато частіше втручатися в роботу мережі, особливо з електроенергією, що вимагатиме більш ефективного використання персоналу. Це буде викликано енергетичним переходом і зміною клімату. Оскільки в німецьку електромережу подається все більше електроенергії з відновлюваних джерел, фахівці в центрах управління повинні реагувати все швидше, щоб компенсувати пов'язані з цим коливання", - пояснив Маттіас Функ на щорічній прес-конференції. Крім того, очевидне збільшення екстремальних погодних умов загострює ситуацію в центрах управління мережею.
SWG робить ще один крок вперед у сфері безпеки, впроваджуючи систему управління інформаційною безпекою (ISMS). SWG створила власну СУІБ для захисту своєї критично важливої інфраструктури. Вона була сертифікована ISO в грудні 2017 року. "Завдяки новій системі ми гарантуємо, що оптимально захищені від хакерських атак та кіберзлочинів. Особливо у сфері управління мережею, що є ключовим моментом для безпечного енергопостачання", - сказав Маттіас Функ, головний технічний директор SWG, на щорічній прес-конференції, висловлюючи своє задоволення.
Конверсія під власним управлінням
SWG також йде власним шляхом, коли справа доходить до переходу з зрідженого газу на скраплений. Найбільший інфраструктурний проект в історії мережевої дочірньої компанії SWG Mittelhessen Netz (MIT.N) наразі набирає обертів. Цей гігантський проект, який зачіпає мільйони опалювальних систем по всій Німеччині, був спровокований заявою Нідерландів про припинення видобутку природного газу до 2030 року.
Дефіцит поставок, що виникне в результаті, може бути легко покритий природним газом з інших джерел. Однак цей так званий H-газ має вищу теплотворну здатність, що вимагає технічної адаптації опалювальних систем. Саме тому MIT.N та SWG наразі працюють над тим, щоб підготувати все необхідне для безперешкодного переходу на новий вид палива наступного року та через рік після нього. MIT.N та SWG - єдині компанії в Німеччині, які йдуть власним шляхом переходу на природний газ. На відміну від усіх своїх конкурентів, вони працюють разом з регіональними компаніями, а не використовують виключно спеціальні команди, організовані та розгорнуті галуззю. "Це додає роботи і, звичайно, створює певні проблеми. Але в цілому це краще для нас", - пояснює Маттіас Функ. Організовуючи технічне управління проектом самостійно, відповідальні особи завжди в курсі подій. Це насправді обов'язково, але не так, як у багатьох інших компаніях, які покладаються лише на зовнішніх постачальників послуг.
"Проект століття робить хороший прогрес. Співпраця з залученими компаніями стала добре налагодженою, і поки що експерти здебільшого зустрічають розуміючих замовників, які підтримують їх у роботі", - каже Маттіас Функ, повідомляючи про позитивний прогрес проекту на сьогоднішній день.
SWG фокусується на альтернативній мобільності
SWG також має твердий погляд у майбутнє, коли йдеться про мобільність. Вони зосереджені на орієнтованому на попит поєднанні концепцій приводу. На додаток до дизельних двигунів, дочірня компанія SWG "MIT.BUS" зосереджується на природному газі для розширення свого автопарку і вже придбала чотири зчленованих автобуси, які працюють на природному газі в 2017 році. План полягає в тому, щоб розширювати парк в середньому ще на чотири автобуси, що працюють на природному газі, щороку до 2030 року.
Електромобільність також відіграватиме все більш важливу роль у майбутньому. Наприклад, SWG планує реалізувати "ліхтарі, що заряджаються" в районі міста Гіссен. У цьому проекті вуличні ліхтарі будуть перетворені на зарядні станції для електромобілів. Маттіас Функ пояснив на BPK: "Разом з місцевою владою ми повинні перевірити, де є сенс розмістити зарядні пункти. Потім відповідні ліхтарні стовпи будуть переобладнані для зарядки електромобілів". Оскільки все більше людей також пересуваються на електромобілях, розширення зарядної інфраструктури є необхідним кроком.
Від постачальника енергії до постачальника послуг
Прагнення до електромобільного майбутнього - це лише один із прикладів того, як SWG рухається до того, щоб стати сервісно-орієнтованим постачальником. "У середньо- та довгостроковій перспективі однією з цілей є просування сучасних послуг, пов'язаних з енергетикою, дозвіллям та мобільністю. Інноваційні ідеї та діджиталізація відіграють тут вирішальну роль", - підкреслив Єнс Шмідт, комерційний директор SWG. Ще один приклад нового розуміння компанією своєї ролі як постачальника послуг: З RasenRobo SWG успішно розпочала свою діяльність у новому бізнес-сегменті на початку 2018 року після успішного етапу випробувань. Чотирнадцять роботизованих косарок вже встановлені - ще 32 твердо взяті на себе зобов'язання чекають на реалізацію. "Ми бачимо потенціал для роботизованої газонокосарки, особливо для великих громадських газонів, наприклад, у школах, дитячих садках та парках", - сказав Маттіас Функ, підкреслюючи перспективи нового продукту. Окрім інвестицій у нові сфери бізнесу, SWG продовжує інвестувати у свої основні напрямки, такі як постачання електроенергії, природного газу, води та опалення. "Наш міцний фундамент дає нам необхідну силу, щоб ініціювати зміни. Підтримка та розширення нашого основного бізнесу є такою ж важливою частиною нашої стратегії, як і відкриття нових напрямків", - підкреслив Єнс Шмідт. З введенням в експлуатацію другої установки з переробки та утилізації теплових залишків (TREA 2) SWG продовжує зосереджуватися на розширенні виробництва екологічно чистої електроенергії на власних електростанціях у ключових сферах діяльності - електро- та теплоенергетиці. Цього місяця SWG розпочала дослідну експлуатацію станції. Планується, що до грудня 2018 року вона буде переведена на постійну експлуатацію. Після завершення будівництва TREA 2 забезпечить потреби в теплі до 4200 односімейних будинків та електроенергії близько 13 500 середніх домогосподарств, а також скоротить викиди CO2 приблизно на 28 000 тонн на рік порівняно з традиційною генерацією енергії. Більше того, паливо - перероблені відходи - надходить з регіону. "Вся установка є надзвичайно мінливою. Ми можемо гнучко реагувати на відповідний попит на електроенергію або поточну ринкову ситуацію і, таким чином, виробляти електроенергію особливо економічно", - говорить Маттіас Функ, підсумовуючи ще одну ключову перевагу. Гнучкість та економічна ефективність - дві характеристики, які стануть вирішальними факторами не лише для успіху TREA II, але й для Групи в цілому.