Stadtwerke Gießen представляет приятные показатели деятельности в 2020 пандемическом году. На ежегодной пресс-конференции 13 июля председатель наблюдательного совета и два члена правления представили результаты деятельности компании и ряд важных проектов прошедшего года.
Компания Stadtwerke Gießen (SWG) очень хорошо перенесла первые девять месяцев кризиса. В прошедшем финансовом году коронавирус оказался ключевой проблемой для SWG, но далеко не единственной. Индустрия все еще переживает масштабные потрясения. Помимо повседневных дел и пандемии, в нашей работе доминируют два основных вопроса: переход к энергетике, который с каждым годом требует новых инновационных решений, и все более стремительные темпы цифровизации. Цифровизация проникает в общество повсеместно. Однако из-за своего уязвимого положения оператора критически важной инфраструктуры SWG приходится применять особенно тщательный подход и учитывать даже мельчайшие детали, прежде чем внедрять новую систему. Ведь безопасность энергоснабжения всегда стоит на первом месте.
"Учитывая эту сложную ситуацию, работу компании Stadtwerke Gießen нельзя оценить достаточно высоко", - говорит Астрид Айбельсхойзер, председатель наблюдательного совета SWG.
Улучшение прибыли после уплаты налогов
Несмотря на сложную общую ситуацию, в 2020 финансовом году SWG удалось получить прибыль в размере около 10,5 миллиона евро, что на 1,5 миллиона евро превышает прибыль после уплаты налогов за предыдущий год. Об этом говорится в балансовом отчете, представленном Астрид Айбельсхойзер и двумя членами правления SWG Маттиасом Функом и Йенсом Шмидтом на пресс-конференции. Основными причинами такого успеха являются продолжающийся строительный бум и тот факт, что SWG смогла воспользоваться плодами своей стратегии "консолидации и оптимизации". Кроме того, компания извлекает выгоду из предусмотрительно созданных в предыдущие годы резервов. Это позволило SWG смягчить бремя, связанное с коронавирусом, в 2020 году, а также привело к сокращению налоговых выплат. Это существенно влияет на фактическую прибыль.
"Конечно, мы довольны результатом", - резюмирует Йенс Шмидт, коммерческий директор SWG. А Маттиас Функ, технический директор SWG, добавляет: "Мы хотели бы воспользоваться этой возможностью и поблагодарить всех наших сотрудников за их исключительную работу. Такого результата можно добиться только с компетентной и преданной командой".
Как и в предыдущие годы, 2,5 миллиона евро будут направлены в город Гиссен. SWG будет использовать большую часть средств, полученных в 2020 году, для продвижения энергетического перехода и цифровой трансформации, а также для подготовки к неопределенности, вызванной пандемией. Однако, чтобы оставаться успешной, SWG также должна инвестировать в свою инфраструктуру - особенно в электрические, газовые, тепловые и водопроводные сети. На этих объектах и трубопроводах основана бизнес-модель компании. Кроме того, местный общественный транспорт и плавательные бассейны также требуют финансовых ресурсов.
В качестве резерва было зарезервировано 8,2 миллиона евро. "Мы не хотим расходовать этот резерв. Но он позволяет нам с большим спокойствием подходить к решению многочисленных задач, которые нам предстоит решить", - объясняет Йенс Шмидт. Ведь факт остается фактом: даже спустя 15 месяцев после начала пандемии ее общие экономические последствия еще невозможно оценить. По этой причине можно лишь предсказать, что SWG, скорее всего, потеряет дополнительные доходы. Однако эта сумма все еще остается совершенно открытой.
Несмотря на эти неопределенности, Астрид Айбельсхойзер не беспокоится за SWG. "Очевидно, что компания хорошо позиционирована на будущее", - резюмирует она в заключение. Этот тезис подкрепляется важным ключевым показателем: в 2020 году доля собственного капитала SWG составит 38,5 %. Это верный признак надежной компании.
Большой прогресс, достигнутый во время кризиса
Чтобы сделать газовые сети пригодными для будущего, важнейшим проектом 2020 года стал переход с L-газа на H-газ. Около 21 000 клиентов, около 24 800 газовых приборов должны были быть переведены на новое качество природного газа. В отличие от подавляющего большинства сетевых операторов, дочерняя компания коммунального хозяйства Mittelhessen Netz GmbH (MIT.N) решила эту задачу самостоятельно. Вместо того чтобы привлекать надрегиональных поставщиков услуг, специалисты MIT.N сотрудничали с местными специализированными компаниями. "Один из наших принципов - по возможности сохранять добавленную стоимость в регионе", - объясняет свое решение Маттиас Функ. Лучше и быть не могло". Действительно, обе даты перехода - 3 марта и 15 апреля 2020 года - прошли без особых проблем. И это несмотря на то, что во время первой блокировки были проведены необходимые работы по адаптации более 19 000 газовых приборов. "Вся команда сработала блестяще - от руководителя проекта на Ланштрассе до монтажников в подвалах клиентов", - говорит Йенс Шмидт, похвалив всех участников.
Ключевое слово Corona: Как компания, обслуживающая критически важную инфраструктуру, SWG оптимально подготовлена к кризисным ситуациям. Поэтому неудивительно, что с точки зрения организации все шло как по маслу. Команда антикризисного управления регулярно собиралась для принятия необходимых решений. Как и следовало ожидать, в связи с пандемией возникли некоторые ограничения. SWG пришлось временно закрыть свои контактные пункты в центре обслуживания клиентов SWG на Марктплац и на Ланштрассе, а также плавательные бассейны. Благодаря снижению числа заболевших, открытый бассейн Ringallee смог принять гостей к летним каникулам. "Здесь нам очень помогла цифровизация", - вспоминает Маттиас Функ. Чтобы соответствовать официальным требованиям и иметь возможность постоянно контролировать количество посетителей, SWG без лишних слов ввела онлайн-билет. "Каждый, кто хотел провести несколько приятных часов в открытом бассейне, мог забронировать билет на свободное время в режиме онлайн", - рассказывает Маттиас Функ, объясняя концепцию.
Однако эти и некоторые другие положительные изменения в SWG не должны заслонять тот факт, что коронавирус оставил свой след и в экономической сфере. Особенно наглядным примером этого являются бассейны. Из-за задержки с открытием и официальных требований количество посетителей упало до трети от уровня предыдущего года. Это неизбежно отрицательно сказывается на доходах. Это компенсируется значительно возросшими расходами. Например, на приобретение инструмента для онлайн-бронирования, а также на увеличение числа сотрудников в открытом бассейне. Это было необходимо для того, чтобы обеспечить соблюдение гигиенической концепции.
Местный транспорт во время пандемии
Пандемия затронула и местный транспорт. И в этом секторе у SWG резко упали продажи. В марте и апреле ответственные лица сократили количество рейсов - сначала действовало расписание на выходные дни, затем - на каникулы и в учебное время. Автобусы для школьников постоянно оставались в депо. "Таким образом, мы отреагировали на резкое падение спроса, но при этом обеспечили постоянное наличие достаточного количества автобусов на дорогах", - резюмирует Йенс Шмидт.
Именно здесь и проявило себя программное обеспечение Vectura Analytics - программа, разработанная SWG совместно с консалтинговой фирмой Brodtmann Consulting. Интеллектуальный инструмент позволяет очень точно прогнозировать загрузку автобусов на различных маршрутах. С мая этого года SWG также предоставляет эти данные своим пассажирам: Матрица интуитивно показывает, на какой линии в какое время находится больше или меньше людей. "Такая информация особенно ценна, когда речь идет о соблюдении дистанции", - подчеркивает Йенс Шмидт. Он добавляет: "Но наши пассажиры также пользуются этой новой услугой в обычной повседневной жизни, не подвергаясь риску заражения".
У дочерней компании SWG, занимающейся местным транспортом, также есть положительные новости: В конце 2020 года MIT.BUS заменил первые шесть сочлененных поездов на природном газе моделями последнего поколения. Разумеется, эти транспортные средства, как и весь остальной парк, работают почтибез выбросов CO2 на биометане, но при этом требуют значительно меньше топлива, чем их предшественники. "Мы последовательно реализуем нашу стратегию и продолжаем снижать энергопотребление и, соответственно, выбросы загрязняющих веществ в атмосферу нашими автобусами", - объясняет Маттиас Функ.
Пандемия как движущая сила
SWG начала создавать сеть LoRaWAN еще в середине 2020 года. Аббревиатура расшифровывается как Long Range Wide Area Network. Это беспроводная сеть, которая может использоваться для очень эффективного обмена данными. Некоторые школы в Гиссене уже используют эту технологию для измерениясодержания CO2 в воздухе. Датчики собирают необходимую информацию и передают ее на сервер в SWG. Если критическое значение превышено, центральный компьютер посылает сигнал с просьбой проветрить помещение. Эта сравнительно простая технология может помочь в борьбе с пандемией в школах. ПосколькуCO2, как и вирусы, попадает в воздух помещения через дыхание человека, содержание углекислого газа является индикатором потенциальной вирусной нагрузки.
LoRaWAN также предлагает множество других потенциальных применений. От мониторинга парковок и проверки наполненности мусорных контейнеров до измерения влажности в горшках с растениями. Обычно даже не требуется подключение к электросети. Это связано с тем, что подавляющее большинство датчиков LoRa, которые к тому же сравнительно недороги, работают от батареек. Это означает, что их можно использовать и в удаленных местах. "Местные власти и компании могут извлечь выгоду из технологии LoRaWAN", - говорит Маттиас Функ. И добавляет: "Именно поэтому мы будем продолжать расширять сеть в ближайшие месяцы и годы".
Ускорение энергетического перехода на местном уровне
В прошлом году SWG достигла еще одной важной вехи в производстве тепла. TREA 2, высокоэффективная теплоэлектростанция, которая, возможно, является уникальной в мире и перерабатывает высококалорийные отходы в тепло и электричество, была введена в регулярную эксплуатацию в конце 2020 года. Эксперты из TÜV Hessen подтвердили безопасность всей системы еще в сентябре после всесторонних проверок.
Наряду с электроэнергетикой и теплоэнергетикой, транспорт также играет ключевую роль в энергетическом переходе. Поэтому компания SWG также приняла участие в этом процессе и разработала новые продукты для своего бренда E-Revolution. Портфолио, состоящее из настенных боксов, солнечных систем и накопителей электроэнергии, с апреля дополнено практичным электроскутером на эксклюзивных условиях. "Мы видим большой потенциал для двухколесных транспортных средств с электрическим приводом, особенно в сфере городского транспорта", - говорит Йенс Шмидт, объясняя пополнение ассортимента.
Дочерняя компания SWG smartSTADTwerke внесла еще один важный вклад в транспортную революцию: С начала 2021 года зарядная сеть e-fuelling делает зарядку электронных автомобилей удобной. Стержнем здесь является практичное приложение e-fuelling. Оно используется для открытия зарядных станций и в качестве путеводителя по ближайшему пункту зарядки. Клиенты также могут просматривать все свои счета через приложение.
Поиск инноваций всегда был на повестке дня SWG, чтобы способствовать переходу на новые виды энергии и защите климата. Именно поэтому эксперты различных специализированных отделов тесно сотрудничают с различными исследовательскими институтами - в первую очередь с Техническим университетом Центрального Гессена. "Это партнерство, которое развивалось на протяжении многих лет, снова и снова оказывается беспроигрышным для обеих сторон", - говорит Маттиас Функ.
Политические требования
Как и в предыдущие годы, в прошедшем и текущем финансовом году SWG пришлось столкнуться с различными политическими требованиями федерального правительства. Например, она должна была выполнить требования Закона об ускорении расширения сетей. Чтобы обеспечить возможность использования более нестабильной энергии ветра и солнца, операторы распределительных сетей должны в будущем вносить больший вклад в стабилизацию электросетей. Для этого потребуются новые технологии и, прежде всего, иные процессы. Для разработки всего этого SWG и MIT.N создали проект Redispatch 2.0. Как и в случае с переходом на природный газ, обе компании - в отличие от своих размеров - обошлись без привлечения сторонних специалистов и справились с задачей самостоятельно.
Другое требование Берлина оказало гораздо более непосредственное влияние на бизнес SWG: ценообразование наCO2 в рамках Закона о торговле выбросами топлива (BEHG). В связи с этой новой надбавкой у SWG не было другого выбора, кроме как повысить цены на природный газ и централизованное отопление в начале года. Тот факт, что политики уже используют BEHG для определения того, насколько подорожает ископаемое топливо в будущем, означает, что потребители могут ожидать дальнейшего повышения цен. "Мы прилагаем все усилия, чтобы противостоять этому развитию событий наилучшим образом и в интересах наших клиентов. Например, заметно увеличивая долю возобновляемых видов топлива в производстве нашего и без того высокоэффективного централизованного теплоснабжения", - объясняет ситуацию Йенс Шмидт.
Взгляд в будущее
Компания Stadtwerke Gießen придерживается намеченного курса - несмотря на все неопределенности, связанные, в частности, с пандемией. На этом фоне, в частности, оба члена правления считают главной задачей последовательную оптимизацию процессов и структур в SWG. "Мы хотим и дальше расширять наши сильные стороны", - заявляет Йенс Шмидт. Шансы на достижение этой цели велики. "Наши сотрудники доказали, что они быстро адаптируются к новым ситуациям и максимально повышают свою производительность. Поэтому я уверен, что мы продолжим совершенствоваться шаг за шагом и делать нашу работу еще эффективнее". И он имеет в виду не только внутренние процессы, но и многочисленные генерирующие станции. "Мы еще больше, чем раньше, сосредоточимся на инновационных решениях. Чтобы еще больше сократить использование ископаемого топлива, заметно снизитьвыбросы CO2 и тем самым внести решающий вклад в местный энергетический переход и защиту климата".
Как и в 2019 году, двум опытным энергетикам трудно прогнозировать развитие бизнеса на момент представления баланса. "На данный момент мы не решаемся делать какие-либо прогнозы относительно того, как будет развиваться экономика и, конечно же, как будет развиваться наш бизнес", - отмечает Йенс Шмидт. Поэтому в ближайшие месяцы Stadtwerke Gießen, вероятно, продолжит вести осторожную игру. "Мы уже доказали в прошлом, что можем оперативно реагировать на изменения. Эта способность поможет нам пережить кризис и выйти из него более сильными".