Skip to main content Skip to page footer
13.07.2021

Stadtwerke Gießen 2020 pandemi yılı için sevindirici iş rakamları sunuyor. Denetim Kurulu Başkanı ve Yönetim Kurulu'nun iki üyesi, 13 Temmuz'da düzenlenen yıllık basın toplantısında şirketin geçtiğimiz yıla ilişkin sonuçlarını ve bir dizi önemli projeyi tanıttı.

 

Stadtwerke Gießen (SWG) krizin ilk dokuz ayını çok iyi atlattı. Geçtiğimiz mali yılda, koronavirüs SWG için önemli bir zorluk oldu, ancak hiçbir şekilde tek zorluk değildi. Sektör hala büyük bir çalkantıdan geçiyor. Günlük işlere ve pandemiye ek olarak, çalışmalarımıza iki önemli konu hakim: her yıl yeni, yenilikçi çözümler gerektiren enerji dönüşümü ve dijitalleşmenin giderek artan hızı. Dijitalleşme toplumun her alanında kendine yer buluyor. Ancak, kritik altyapı operatörü olarak maruz kaldığı konum nedeniyle SWG'nin özellikle titiz bir yaklaşım benimsemesi ve yeni bir sistem sunmadan önce en küçük ayrıntıları bile dikkate alması gerekiyor. Sonuçta, enerji arzının güvenliği her zaman önce gelir.

SWG Denetim Kurulu Başkanı Astrid Eibelshäuser, "Bu karmaşık durum göz önüne alındığında, Stadtwerke Gießen'in performansı yeterince yüksek değerlendirilemez" diyor.

 

Vergi sonrası kazançlarda iyileşme

Bu zorlu genel duruma rağmen SWG, 2020 mali yılında yaklaşık 10,5 milyon avro kâr elde ederek bir önceki yılın vergi sonrası kazancını yaklaşık 1,5 milyon avro aşmayı başardı. Bu durum Astrid Eibelshäuser ve SWG'nin iki yönetim kurulu üyesi Matthias Funk ve Jens Schmidt tarafından bir basın toplantısında sunulan bilançoda gösterilmiştir. Bu başarının ana nedenleri, devam eden inşaat patlaması ve SWG'nin "sağlamlaştır ve optimize et" stratejisinin meyvelerini toplayabilmiş olmasıdır. Buna ek olarak, şirket şu anda önceki yıllarda yapılan ihtiyatlı karşılıklardan faydalanmaktadır. Bu durum SWG'yi 2020'de koronavirüsle ilgili yükleri hafifletebilecek bir konuma getirirken, vergi ödemelerinde de bir azalmaya yol açtı. Bunun gerçek kâr üzerinde önemli bir etkisi vardır.

SWG Ticari Direktörü Jens Schmidt, "Elbette sonuçtan memnunuz" diye özetliyor. SWG Teknik Direktörü Matthias Funk ise şunları ekliyor: "Bu vesileyle tüm çalışanlarımıza olağanüstü çalışmaları için teşekkür etmek istiyoruz. Böyle bir sonuç ancak yetkin ve kararlı bir ekiple elde edilebilir."

Önceki yıllarda olduğu gibi 2.5 milyon Avro Giessen şehrine dağıtılacak. SWG 2020'den itibaren elde edeceği gelirin büyük kısmını enerji dönüşümünü ve dijital dönüşümü ilerletmek ve pandeminin yol açtığı belirsizliklere hazırlanmak için kullanacak. Ancak SWG'nin başarısını sürdürebilmesi için altyapısına, özellikle de elektrik, gaz, ısıtma ve su şebekelerine yatırım yapması gerekiyor. İş modeli bu tesislere ve boru hatlarına dayanmaktadır. Ayrıca, yerel toplu taşıma ve yüzme havuzları da mali kaynak gerektirmektedir.

Toplam 8.2 milyon Avro rezerv olarak ayrılmıştır. "Bu rezervi tüketmek istemiyoruz. Ancak önümüzdeki sayısız göreve çok daha büyük bir gönül rahatlığıyla yaklaşmamızı sağlıyor" diye açıklıyor Jens Schmidt. Çünkü gerçek şu: Pandeminin üzerinden 15 ay geçmesine rağmen genel ekonomik sonuçları henüz tahmin edilemiyor. Bu nedenle sadece SWG'nin büyük olasılıkla daha fazla gelir kaybedeceğini tahmin etmek mümkün. Ancak, miktar hala tamamen açık.

Bu belirsizliklere rağmen Astrid Eibelshäuser SWG için endişelenmiyor. "Şirketin gelecek için iyi bir konumda olduğu açık" diye özetliyor. Önemli bir rakam bu tezi destekliyor: SWG 2020 için yüzde 38,5'lik bir özkaynak oranına sahip. Kaya gibi sağlam bir şirketin kesin işareti.

 

Kriz sırasında çok ilerleme kaydedildi

Gaz şebekelerini geleceğe uygun hale getirmek için 2020'de öne çıkan proje L-gazdan H-gaza geçiş oldu. Yaklaşık 21.000 müşteri ile yaklaşık 24.800 gaz cihazının yeni doğal gaz kalitesine dönüştürülmesi gerekiyordu. Şebeke operatörlerinin büyük çoğunluğunun aksine, belediye hizmet iştiraki Mittelhessen Netz GmbH (MIT.N) konuyu kendisi ele aldı. MIT.N'deki uzmanlar, bölgeler üstü hizmet sağlayıcılarla çalışmak yerine yerel uzman şirketlerle birlikte çalıştı. "Katma değeri mümkün olduğunca bölgede tutmak ilkelerimizden biri" diyor Matthias Funk bu kararı açıklarken. Daha iyi olamazdı. Aslında her iki geçiş tarihi de (3 Mart ve 15 Nisan 2020) önemli bir sorun yaşanmadan gerçekleşti. Üstelik ilk karantina sırasında 19.000'den fazla gaz cihazının adaptasyonu için gerekli çalışmalar yapılmasına rağmen. Jens Schmidt, "Lahnstrasse'deki proje yöneticisinden müşterilerin bodrumlarındaki tesisatçılara kadar tüm ekip mükemmel bir şekilde çalıştı" diyor ve katılan herkesi övüyor.

Anahtar Kelime Korona: Kritik altyapının bakımını yapan bir şirket olarak SWG, kriz durumlarına karşı en iyi şekilde hazırlıklı. Bu nedenle organizasyon açısından her şeyin saat gibi işlemesi şaşırtıcı değil. Kriz yönetim ekibi gerekli kararları almak için düzenli olarak bir araya geldi. Bekleneceği üzere, pandemi nedeniyle bazı kısıtlamalar oldu. SWG, Marktplatz ve Lahnstraße'deki SWG müşteri merkezindeki iletişim noktalarını ve yüzme havuzlarını geçici olarak kapatmak zorunda kaldı. Vaka sayılarının düşmesiyle birlikte Ringallee açık havuzu en azından yaz tatili için misafirlerini zamanında ağırlayabildi. Matthias Funk, "Dijitalleşme burada bize çok yardımcı oldu" diye hatırlıyor. Resmi gereklilikleri yerine getirmek ve ziyaretçi sayılarını her zaman izleyebilmek için SWG daha fazla uzatmadan online bilet uygulamasını başlattı. Matthias Funk konsepti açıklarken, "Açık havuzda birkaç keyifli saat geçirmek isteyen herkes, boş bir zaman dilimi için biletini online olarak rezerve edebiliyordu" diyor.

Ancak SWG'deki bu ve diğer bazı olumlu gelişmeler, koronavirüsün ekonomik olarak da iz bıraktığı gerçeğini gizlememelidir. Havuzlar bunun özellikle iyi bir örneği. Açılışın gecikmesi ve resmi gereklilikler nedeniyle ziyaretçi sayısı bir önceki yılki seviyenin üçte birine düştü. Bu da kaçınılmaz olarak gelir üzerinde olumsuz bir etki yaratmaktadır. Bu durum, önemli ölçüde artan maliyetlerle dengelenmiştir. Örneğin, online rezervasyon aracının satın alınmasının yanı sıra açık havuzda daha fazla personel çalıştırılması gibi. Bu, herkesin hijyen konseptine uymasını sağlamak için gerekliydi.

 

Pandemi sırasında yerel ulaşım

Yerel taşımacılık da pandemiden etkilendi. Ve bu sektörde de SWG satışlarda keskin bir düşüş yaşadı. Mart ve Nisan aylarında, sorumlular sefer sayılarını azalttı - başlangıçta hafta sonları için zaman çizelgesi uygulandı, daha sonra tatil zaman çizelgesi okul dönemi boyunca da uygulandı. Öğrenciler için takviye otobüsler her zaman depoda kaldı. Jens Schmidt, "Bu şekilde, talepteki büyük düşüşe tepki verdik, ancak her zaman yolda her zaman yeterli otobüs olmasını sağladık" diye özetliyor.

SWG'nin danışmanlık firması Brodtmann Consulting ile birlikte geliştirdiği Vectura Analytics yazılımı tam da bu noktada değerini kanıtladı. Akıllı araç, farklı güzergahlardaki çeşitli otobüslerin kapasite kullanımını çok doğru bir şekilde tahmin etmeyi mümkün kılıyor. SWG bu yılın Mayıs ayından bu yana verileri yolcularına da sunuyor: Bir matris, hangi hattın hangi saatte daha çok ya da daha az insan taşıdığını sezgisel olarak gösteriyor. Jens Schmidt, "Bu tür bilgiler özellikle mesafenizi korumak söz konusu olduğunda çok değerli," diye vurguluyor. Schmidt sözlerine şunları da ekliyor: "Ancak yolcularımız bu yeni hizmetten normal günlük yaşamlarında da enfeksiyon riski olmadan yararlanabiliyor."

SWG'nin yerel ulaşım iştirakinden de olumlu haberler var: MIT.BUS, 2020 yılının sonunda ilk altı doğal gaz körüklü trenini en yeni nesil modellerle değiştirdi. Elbette, bu araçlar - filonun geri kalanı gibi - neredeyseCO2'den bağımsız olarak biyo-metanla çalışıyor, ancak aynı zamanda öncekilerden önemli ölçüde daha az yakıt gerektiriyor. Matthias Funk, "Stratejimizi tutarlı bir şekilde sürdürüyor ve otobüslerimizin enerji gereksinimlerini ve dolayısıyla kirletici emisyonlarını azaltmaya devam ediyoruz" diye açıklıyor.

 

Bir itici güç olarak pandemi

SWG, 2020 yılının ortalarında bir LoRaWAN kurmaya başladı. Kısaltma, Uzun Menzilli Geniş Alan Ağı anlamına gelmektedir. Bu, çok verimli bir şekilde veri alışverişi yapmak için kullanılabilen bir kablosuz ağdır. Giessen'deki bazı okullar şu anda havadakiCO2 içeriğini ölçmek için bu teknolojiyi kullanıyor. Sensörler ilgili bilgileri topluyor ve SWG'deki bir sunucuya iletiyor. Kritik bir değer aşılırsa, merkezi bilgisayar havalandırma talep eden bir sinyal gönderiyor. Bu nispeten basit teknoloji, okullarda pandemiye karşı mücadelede yardımcı olabilir.CO2, tıpkı virüsler gibi, insan solunumu yoluyla oda havasına girdiğinden, karbondioksit içeriği potansiyel viral yükün bir göstergesidir.

LoRaWAN ayrıca çok sayıda başka potansiyel uygulama da sunuyor. Otopark izleme ve çöp kutularının doluluk seviyelerini kontrol etmekten bitki saksılarındaki nemi ölçmeye kadar. Genellikle bir güç bağlantısı bile gerekmez. Bunun nedeni, nispeten ucuz olan LoRa sensörlerinin büyük çoğunluğunun pille çalışmasıdır. Bu da uzak yerlerde de kullanılabilecekleri anlamına geliyor. Matthias Funk, "Yerel yönetimler ve şirketler LoRaWAN teknolojisinden faydalanabilir" diyor. "Bu nedenle önümüzdeki aylarda ve yıllarda ağı genişletmeye devam edeceğiz."

 

Yerel olarak enerji dönüşümünü ilerletmek

SWG geçtiğimiz yıl ısı üretiminde önemli bir kilometre taşına daha ulaştı. Yüksek kalorili atıkları ısı ve elektriğe dönüştüren ve muhtemelen dünyada benzeri olmayan yüksek verimli bir kombine ısı ve enerji santrali olan TREA 2, 2020'nin sonunda düzenli olarak çalışmaya başladı. TÜV Hessen'den uzmanlar, kapsamlı kontrollerin ardından Eylül ayında tüm sistemin güvenliğini onayladı.

Elektrik ve ısı sektörlerinin yanı sıra ulaşım da enerji dönüşümünde kilit bir rol oynuyor. Dolayısıyla SWG burada da devreye girmiş ve E-Revolution markası için yeni ürünler geliştirmiştir. Duvar kutuları, güneş enerjisi sistemleri ve elektrik depolama ünitelerinden oluşan portföy, Nisan ayından bu yana özel koşullarda pratik bir e-scooter ile tamamlandı. Jens Schmidt, "Elektrikle çalışan iki tekerlekli araçlar için, özellikle de şehir içi ulaşımda büyük bir potansiyel görüyoruz" diyerek ürün yelpazesine yapılan eklemeyi açıklıyor.

SWG iştiraki smartSTADTwerke ulaşım devrimine önemli bir katkıda daha bulundu: E-yakıt şarj ağı, 2021'in başından bu yana e-araçların şarj edilmesini kolaylaştırdı. Pratik e-yakıt uygulaması burada kilit noktadır. Şarj istasyonlarını açmak ve en yakın şarj noktasına rehberlik etmek için kullanılıyor. Müşteriler ayrıca tüm faturalarını uygulama üzerinden görüntüleyebiliyor.

 

Enerji dönüşümünü ve iklim korumasını ilerletmek için yenilik arayışı her zaman SWG'nin gündeminde olmuştur. Bu nedenle çeşitli uzmanlık bölümlerindeki uzmanlar, başta Orta Hessen Teknik Üniversitesi olmak üzere farklı araştırma kurumlarıyla yakın işbirliği içinde çalışmaktadır. Matthias Funk, "Uzun yıllardır sürdürülen bu ortaklık, her iki taraf için de her seferinde bir kazan-kazan durumu olduğunu kanıtlıyor" diyor.

 

Siyasi gereklilikler

SWG, önceki yıllarda olduğu gibi, geçtiğimiz mali yılda ve bu mali yılda da federal hükümetten gelen çeşitli siyasi gerekliliklerle uğraşmak zorunda kalmıştır. Örneğin, Şebeke Genişlemesini Hızlandırma Yasası'nın gerekliliklerini yerine getirmek zorunda kalmıştır. Rüzgar ve güneşten elde edilen daha değişken enerjinin kullanılmasını sağlamak için dağıtım şebekesi operatörleri gelecekte elektrik şebekelerinin dengelenmesine daha fazla katkıda bulunacaktır. Bu da yeni teknoloji ve her şeyden önce farklı süreçler gerektirecektir. SWG ve MIT.N tüm bunları geliştirmek için Redispatch 2.0 projesini kurmuştur. Doğal gaz geçişinde olduğu gibi, iki şirket - büyüklüklerinin aksine - dışarıdan uzman almadan konuyu kendileri ele aldı.

Berlin'den gelen bir başka gerekliliğin SWG'nin işleri üzerinde çok daha doğrudan bir etkisi oldu: Yakıt Emisyon Ticareti Yasası'nın (BEHG) bir parçası olarakCO2 'nin fiyatlandırılması. Bu yeni ek ücret nedeniyle SWG'nin yılın başında doğal gaz ve bölgesel ısıtma fiyatlarını artırmaktan başka seçeneği yoktu. Politikacıların BEHG'yi gelecekte fosil yakıtların ne kadar daha pahalı hale geleceğini belirlemek için kullanıyor olması, müşterilerin daha fazla fiyat artışı bekleyebileceği anlamına geliyor. "Bu gelişmeye mümkün olan en iyi şekilde ve müşterilerimizin çıkarları doğrultusunda karşı koymak için çok çalışıyoruz. Örneğin, halihazırda son derece verimli olan bölgesel ısıtmamızın üretiminde yenilenebilir yakıtların oranını belirgin bir şekilde artırarak." diyor Jens Schmidt ve durumu açıklıyor.

 

İleriye bakmak

Stadtwerke Gießen, özellikle pandemiden kaynaklanan tüm belirsizliklere rağmen yoluna devam ediyor. İki Yönetim Kurulu üyesi, özellikle bu arka plan karşısında, SWG'deki süreçlerin ve yapıların sürekli olarak optimize edilmesini temel görev olarak görüyor. Jens Schmidt, "Güçlü yönlerimizi daha da genişletmek istiyoruz" diyor. Bu hedefe ulaşma şansımız yüksek. "Çalışanlarımız yeni durumlara hızla adapte olduklarını ve performanslarını en üst düzeye çıkardıklarını kanıtladılar. Bu nedenle, yavaş yavaş gelişmeye devam edeceğimizden ve işimizi daha da verimli bir şekilde yapacağımızdan eminim." Ve sadece iç süreçlerden değil, aynı zamanda çok sayıdaki üretim tesisinden de bahsediyor. "Yenilikçi çözümlere eskisinden daha da güçlü bir şekilde odaklanacağız. Fosil yakıt kullanımını daha da azaltmak,CO2 emisyonlarını belirgin şekilde düşürmek ve böylece yerel enerji dönüşümüne ve iklimin korunmasına belirleyici bir katkıda bulunmak için."

2019'da olduğu gibi, iki deneyimli enerji yöneticisi için bilançoyu sunarken iş gelişimini tahmin etmek zor. Jens Schmidt, "Şu anda ekonominin nasıl gelişeceği ve elbette işimizin nasıl performans göstereceği konusunda herhangi bir tahminde bulunmaya cesaret edemiyoruz" diyor. Bu nedenle, Stadtwerke Gießen önümüzdeki aylarda muhtemelen güvenli oynamaya devam edecek. "Geçmişte değişikliklere çeviklikle tepki verebileceğimizi kanıtladık. Bu becerimiz krizden sağ çıkmamıza ve krizden daha güçlü çıkmamıza yardımcı olacaktır."