Прогресс энергетического перехода, растущая цифровизация и изменение потребностей потребителей - компания Stadtwerke Gießen решительно идет по пути превращения из чистого поставщика энергии в поставщика услуг для энергоснабжения и качества жизни в регионе. На ежегодной пресс-конференции 21 июня ответственные лица оглянулись на сложный год и представили перспективы на будущее.
Stadtwerke Gießen (SWG) идет в будущее с новыми решениями и готовностью к инновациям. На фоне энергетического перехода, цифровизации и изменения поведения потребителей SWG, как и всем энергетическим компаниям, приходится решать серьезные задачи. Благодаря готовности прокладывать новые пути и инвестировать в современные технологии, курс на будущее уже намечен. На пресс-конференции по итогам года, состоявшейся 21 июня в главном здании Stadtwerke Gießen, председатель Наблюдательного совета Астрид Айбельсхойзер и два члена Правления Маттиас Функ и Йенс Шмидт рассказали о том, как SWG, будучи компанией с региональными корнями, заботится об обществе в Гиссене и регионе.
Несмотря на сильные потрясения на энергетическом рынке, компания вновь представила положительные показатели за 2017 финансовый год. Как и прогнозировалось в предыдущем году, чистая прибыль за год оказалась ниже, чем в 2016 году. Однако в итоге снова был получен значительный плюс в размере около 3 миллионов евро. Как и в предыдущем году, 2,5 миллиона евро из этой суммы Stadtwerke Gießen направляет городу Гиссен - владельцу SWG.
Снижение продаж электроэнергии и газа
Одной из основных причин более низкого результата является снижение продаж электроэнергии и газа.
По сравнению с предыдущим годом объем продаж электроэнергии снизился до 1 453 гигаватт-часов (ГВт-ч), а валовой доход от продаж упал чуть менее чем на 11 процентов и составил 284 миллиона евро. Тем не менее, на сектор электроэнергетики приходится почти 70 процентов продаж концерна.
В 2017 году также наблюдалось снижение продаж в секторе природного газа. Продажи упали на 4,6 процента до 1 035 ГВт-ч при обороте в 58 миллионов евро.
В отличие от этого, продажи в сегменте отопления остались практически неизменными. Объем продаж составил 453 ГВт-ч и снизился всего на 0,6 %. Оборот в этом сегменте остался практически неизменным и составил 37 миллионов евро.
Стратегическая ориентация
Последовательно реализуя свои стратегические цели, SWG уже приступила к преобразованиям, которые потребовались в связи с изменениями на энергетическом рынке в последние годы. Руководство Группы регулярно проводит анализ, чтобы обеспечить адаптацию стратегических целей к изменениям в окружающей среде: "Во второй половине 2016 года мы уже провели инвентаризацию стратегии, в рамках которой критически проанализировали основы корпоративной стратегии. В этом году мы пересмотрим стратегию SWG 2020 и переведем ее в стратегию SWG 2025 с новыми целями", - пояснил Йенс Шмидт, главный коммерческий директор SWG. Маттиас Функ, главный технический директор SWG, добавил: "Оптимизация технических и экономических процессов будет в центре внимания в ближайшие годы. Цифровизация также продолжит занимать нас - не в последнюю очередь благодаря закону о цифровизации энергетического перехода и закону об эксплуатации точек учета".
Улучшение качества жизни
Как компания с сильными региональными корнями, социальная ответственность также является ключевым элементом корпоративной стратегии. Йенс Шмидт объясняет: "Благодаря многочисленным спонсорским акциям в регионе мы вносим важный вклад в развитие общества и города". Например, SWG пересматривает свою приверженность спорту с помощью новой спонсорской концепции "Spiel Dein Spiel" ("Играй в свою игру"), которая была запущена в прошлом году. Вместо того чтобы, как и раньше, поддерживать спорт высшего класса в Гиссене и его окрестностях, SWG теперь хочет сосредоточиться на поддержке важной работы молодых талантов в клубах и организациях. "С "Spiel Dein Spiel" мы уделяем гораздо больше внимания молодым людям в популярных видах спорта, потому что именно здесь необходима финансовая поддержка", - объяснил Йенс Шмидт на пресс-конференции, посвященной балансу. "Spiel dein Spiel" - название новой спонсорской программы SWG - как нельзя лучше характеризует новую концепцию. Идея, лежащая в ее основе: Поддержать детей в активной жизни через игру и дать молодым людям возможность развивать свои спортивные навыки. SWG не фокусируется на каком-то одном виде спорта или на клубах. Компания также хотела бы поддержать школы или частные инициативы, которые дают детям возможность заниматься организованным спортом.
Спортивное расширение в плавательном бассейне
В прошлом году SWG расширила спортивные сооружения в плавательном бассейне в Рингаллее за счет особой концепции, лежащей в основе все еще относительно необычного проекта. Шведская спортивная концепция Actic Fitness уже убедила Stadtwerke Gießen, 21 другого оператора плавательных бассейнов в Германии и тысячи членов по всей Европе. Особенностью Actic Fitness является высокое качество оборудования и поддержки тренировок. Для силовых тренировок на тренажерах используется высококачественное оборудование последнего поколения из США, которое, разумеется, регулярно заменяется на новейшее. Те, кто тренируется со свободными весами, переходят на топовую шведскую продукцию, которую также используют тяжелоатлеты на Олимпийских играх и чемпионатах мира. В кардиозоне представлены велотренажеры, гребные и беговые эргометры, спиннинги, кроссеры и беговые дорожки различных известных производителей. Операторы Activ Fitness также придают особое значение качеству тренажеров.
Современные технологии
Система управления сетью SWG также отвечает требованиям будущего. С новым центральным центром управления сетью SWG инвестирует в повышение безопасности примерно 100 000 клиентов, которым она поставляет природный газ, воду, централизованное отопление и электричество. Ведь для обеспечения надежности поставок необходимы две вещи: хорошо развитые сети и возможность мониторинга и управления этими самыми линиями и интегрированными в них системами. Именно с этой целью в прошлом году SWG создала и ввела в эксплуатацию новый центральный пункт управления сетями.
За центром управления, оснащенным по последнему слову техники, скрывается совершенно новая организация. Раньше у SWG был один центр управления сетью централизованного теплоснабжения и второй - сетями электроснабжения, газоснабжения и водоснабжения. "В прошлом это было, конечно, оправдано. Но новый энергетический мир требует большей гибкости от всех участников рынка", - говорит Йенс Шмидт, объясняя принятое решение.
На самом деле мониторинг сетей централизованного теплоснабжения отличается от мониторинга сетей электро-, газо- или водоснабжения. В секторе централизованного теплоснабжения главная задача - следить за множеством различных генерирующих станций и координировать их работу друг с другом. В трех других секторах главная задача - поддерживать надежность транспортировки. Тем не менее, с этими различными задачами очень хорошо справляется центральный центр управления сетью. Более того, даже лучше. Это связано с тем, что новая организация позволяет укомплектовать центр управления сетью одним и тем же персоналом круглосуточно. "Мы предполагаем, что в будущем нам придется гораздо чаще вмешиваться в ситуацию, особенно в сфере электроэнергетики, что потребует более эффективного размещения персонала. Это будет вызвано энергетическим переходом и изменением климата. Поскольку в немецкую электросеть поступает все больше электроэнергии из возобновляемых источников, специалисты в центрах управления должны реагировать все быстрее, чтобы компенсировать связанные с этим колебания", - пояснил Маттиас Функ на ежегодной пресс-конференции. Кроме того, очевидный рост экстремальных погодных условий усугубляет ситуацию в центрах управления электросетями.
SWG делает еще один шаг вперед в плане безопасности, внедряя систему управления информационной безопасностью (ISMS). SWG создала собственную СУИБ для защиты своей критической инфраструктуры. Она была сертифицирована по стандарту ISO в декабре 2017 года. "С помощью новой системы мы обеспечиваем оптимальную защиту от хакерских атак и киберпреступлений. Особенно в области управления сетями, это ключевой момент для надежного энергоснабжения", - сказал Маттиас Функ, главный технический директор SWG, на ежегодной пресс-конференции, выразив свое удовлетворение.
Преобразование под собственным управлением
SWG также идет своим путем, когда речь идет о переходе с L-газа на H-газ. Крупнейший инфраструктурный проект в истории сетевой дочерней компании SWG Mittelhessen Netz (MIT.N) в настоящее время набирает обороты. Масштабный проект, затрагивающий миллионы отопительных систем по всей Германии, был вызван заявлением Нидерландов о прекращении добычи природного газа к 2030 году.
Возникший дефицит поставок можно легко покрыть за счет природного газа из других источников. Однако этот так называемый H-газ имеет более высокую теплотворную способность, что требует технической адаптации систем отопления. Поэтому в настоящее время MIT.N и SWG работают над тем, чтобы подготовить все необходимое для плавного перехода на газ в следующем году и в последующие годы. MIT.N и SWG - единственные компании в Германии, которые идут своим путем в вопросе перехода на природный газ. В отличие от всех своих конкурентов, они работают совместно с региональными компаниями, а не используют исключительно специальные команды, организованные и развернутые промышленностью. "Это увеличивает объем работы и, конечно, создает некоторые проблемы. Но в целом для нас это лучше", - объясняет Маттиас Функ. Организуя техническое управление проектом самостоятельно, ответственные лица всегда находятся в курсе событий. Это действительно необходимо, но не так, как у многих других компаний, которые полагаются только на внешних поставщиков услуг.
"Проект века" успешно развивается. Сотрудничество с компаниями, участвующими в проекте, налажено, и до сих пор эксперты в основном встречают понимание клиентов, которые поддерживают их в работе", - рассказал Маттиас Функ о положительных результатах проекта.
SWG фокусируется на альтернативной мобильности
SWG также уверенно смотрит в будущее, когда речь идет о мобильности. Они сосредоточились на ориентированном на потребности сочетании концепций привода. В дополнение к дизельным двигателям дочерняя компания SWG "MIT.BUS" делает ставку на природный газ для расширения своего автопарка и уже приобрела в 2017 году четыре сочлененных автобуса, работающих на природном газе. До 2030 года планируется ежегодно увеличивать парк в среднем на четыре автобуса, работающих на природном газе.
Электромобильность также будет играть все более важную роль в будущем. Например, SWG планирует реализовать "зарядные фонари" в районе города Гиссен. В рамках этого проекта уличные фонари будут превращены в зарядные станции для электромобилей. Маттиас Функ пояснил на конференции BPK: "Вместе с местными властями мы должны определить, где имеет смысл разместить зарядные станции. Затем соответствующие фонарные столбы будут переоборудованы для зарядки электромобилей". Поскольку все больше людей передвигаются на электромобилях, расширение зарядной инфраструктуры является необходимым шагом.
От поставщика энергии к поставщику услуг
Стремление к электромобильному будущему - лишь один из примеров того, как SWG переходит в разряд поставщиков услуг. "В среднесрочной и долгосрочной перспективе одной из целей является продвижение современных услуг, связанных с энергией, досугом и мобильностью. Инновационные идеи и цифровизация играют здесь решающую роль", - подчеркивает Йенс Шмидт, коммерческий директор SWG. Еще один пример нового понимания компанией своей роли поставщика услуг: С помощью RasenRobo в начале 2018 года SWG успешно начала свою деятельность в новом сегменте бизнеса после успешного этапа тестирования. Четырнадцать роботов-газонокосилок уже установлены - 32 других твердых обязательства ждут своей реализации. "Мы видим потенциал для роботизированной газонокосилки, особенно для больших общественных газонов, например, в школах, детских садах и парках", - сказал Маттиас Функ, рассказывая о перспективах нового продукта. Помимо инвестиций в новые сферы деятельности, SWG продолжает инвестировать в свои основные направления - электроэнергию, природный газ, водоснабжение и отопление. "Наш прочный фундамент дает нам необходимую силу, чтобы инициировать изменения. Поддержание и расширение нашего основного бизнеса является такой же частью нашей стратегии, как и освоение новых территорий", - подчеркнул Йенс Шмидт. С вводом в эксплуатацию второй установки по переработке термических остатков и использованию энергии (TREA 2) компания SWG продолжает уделять особое внимание расширению климатически безопасного производства электроэнергии на собственных предприятиях в основных сферах деятельности - электро- и теплоэнергетике. В этом месяце SWG начала пробную эксплуатацию завода. Перевести ее в постоянную эксплуатацию планируется к декабрю 2018 года. После завершения строительства TREA 2 будет обеспечивать потребности в отоплении до 4 200 односемейных домов и в электроэнергии около 13 500 средних домохозяйств и сократит выбросы CO2 примерно на 28 000 тонн в год по сравнению с традиционной генерацией. Более того, топливо - переработанные отходы - поставляется из региона. "Вся установка чрезвычайно вариативна. С ее помощью мы можем гибко реагировать на соответствующий спрос на электроэнергию или текущую рыночную ситуацию и таким образом генерировать электроэнергию особенно экономично", - говорит Маттиас Функ, резюмируя еще одно ключевое преимущество. Гибкость и экономичность - две характеристики, которые станут решающими факторами не только для успеха TREA II, но и для всего концерна.