На ежегодной пресс-конференции, посвященной балансу Stadtwerke Gießen AG (SWG), председатель наблюдательного совета д-р Фолькер Кёльб, генеральный директор Манфред Зикманн и член правления Райнхард Пауль представили результаты деятельности муниципального предприятия за 2007 год и одновременно высказали прогноз относительно будущего развития компании.
Прежде всего, г-н Зикманн рассказал о развитии результата от обычной деятельности. Этот ключевой показатель дает точное представление о результатах основной деятельности компании. Это связано с тем, что он не включает в себя внешние факторы, которые не имеют прямого отношения к фактической деятельности компании.
Сравнение результата от обычной деятельности Stadtwerke Gießen AG за последние пять лет показывает его постоянное снижение. Например, в 2007 году он составил всего 65% от результата 2003 года, и SWG ожидает дальнейшего снижения в 2008 году. Основной причиной этого является то, что рост затрат последних лет не был полностью перенесен на потребителей.
Компания Stadtwerke Gießen AG (SWG) завершила 2007 финансовый год с чистой прибылью в 4,8 миллиона евро. По словам генерального директора, этот результат был достигнут исключительно благодаря разовым эффектам. "Наш хороший результат для группы SWG, в которую входят материнская компания Stadtwerke Gießen, а также дочерние предприятия Heizkraftwerk Gießen GmbH, MIT.BUS GmbH, Elektrizitätswerk Hammermühle Versorgungs GmbH и Mittelhessen Netz GmbH, характеризуется разовыми эффектами, такими как возврат налогов на прибыль за несколько лет. Мы не можем предположить, что и в следующем году мы достигнем результата на сопоставимом уровне - именно поэтому эта чистая прибыль важна для будущего нашей компании", - говорит Манфред Зикманн.
Вехи 2007 года
На фоне активизации дискуссий о защите климата и программах энергосбережения SWG и в 2007 году активно занималась этими вопросами. Некоторые примеры:
Установка по переработке термических остатков и использованию энергии (TREA)
Со строительством TREA коммунальные предприятия хотят обеспечить себе еще одну опору для теплоснабжения. В 2007 году SWG удалось преодолеть все препятствия в процессе согласования - с февраля 2008 года TREA находится в стадии строительства. "Таким образом, мы достигнем нашей цели - стать более независимыми от рынков закупок энергии - до конца этого года", - говорит Райнхард Пауль.
пакет энергетических услуг
Коммунальные службы являются экспертами в области эффективного использования энергии. На протяжении многих лет SWG предоставляет эти знания своим клиентам в виде экспертных консультаций по вопросам энергопотребления. В 2007 году SWG еще больше расширила эту услугу и объединила ее в пакет услуг под названием enerGIeßen. Таким образом, SWG помогает своим клиентам определить потенциальную экономию и консультирует их по вопросам реализации рекомендованных мер.
Гарантийный контракт на энергосбережение при поставке тепла
В 2007 году SWG удалось оптимизировать энергосистему Евангелической больницы на основе гарантийного контракта на энергосбережение, тем самым достигнув экономии энергии и сокращения выбросов. Цель - сократить годовую потребность в отоплении на 30 % - была достигнута.
Другие положительные новости 2007 года:
- Положительно развивались продажи электроэнергии бизнес-потребителям за пределами традиционной зоны поставок. Было приобретено около 20 новых бизнес-потребителей.
- В декабре 2007 года SWG заключила договор с муниципалитетом Фернвальд на поставку воды в район Аннерод.
- В 2007 году цены на энергоносители вновь снизились: 1 января 2007 года (нетто) и 1 апреля 2007 года SWG снизила цены на газ и центральное отопление.
Курс на будущее: SWG 2015
Взгляд в будущее открывает перед группой SWG множество задач. Одним из основных вызовов станет стимулирующее регулирование, которое с 2009 года заменит нынешнее регулирование платы за использование энергосистемы на основе затрат. Результатом станет снижение платы за пользование сетью и, следовательно, усиление конкурентного давления на рынках электроэнергии и газа. "Но при правильном подходе вызовы превратятся в возможности", - говорит Манфред Зикманн.
Чтобы стратегически подготовить компанию к предстоящим трудностям, с одной стороны, и распознать и использовать возможности, с другой, оба члена правления инициировали масштабный стратегический проект вместе со всей командой менеджеров SWG: SWG 2015. Цель проекта - сделать коммунальное предприятие пригодным для будущего. Ведь поставщик энергии и воды из Гиссена хочет оставаться эффективным для жителей региона и быть партнером в области энергетики, водоснабжения, местного транспорта и плавательных бассейнов.
5 стратегических целей проекта SWG 2015:
1. расти с прибылью
2. принимать независимые решения
3. устойчиво увеличивать стоимость компании
4. быть эффективными и конкурентоспособными
5. вступать в стратегически разумное сотрудничество.
En5: Энергетические услуги как новая сфера роста для SWG
В условиях стремительно развивающейся конкуренции и, как следствие, давления на маржу, SWG должна найти новые прибыльные направления бизнеса, чтобы закрыть образовавшиеся бреши. Одна из них уже определена в рамках проекта SWG 2015: Энергетические услуги для таких групп клиентов, как жилищные ассоциации, больницы, местные органы власти, районы и общественные здания, промышленные предприятия и жилые дома.
Оба члена правления намерены начать кампанию по сбыту по всему Гессену, чтобы привлечь клиентов для этих услуг. "Особенно в период роста цен на энергоносители невозможно обойтись без значительной экономии потребления, - комментирует Пауль открывающиеся возможности, - поэтому наш продукт, несомненно, придется по душе многим". Таким образом, SWG может обеспечить значительный рост. Именно это мы и запланировали на ближайшие годы".
Пакет называется En5 и состоит из следующих отдельных услуг
1. первоначальный анализ
Инвентаризация и определение энергопотребления клиента.
2. энергетическая проверка
Анализ энергопотребления и оценка потенциала экономии.
3. модель эффективности
Разработка технико-экономической концепции с гарантированной по договору экономией.
4. энергия
Реализация предложенных решений, включая управление проектом и энергоснабжение.
5. измерение успеха
Подтверждение эффективности всех мер и постоянное сравнение целевых показателей с фактическими.