Понимание разнообразия как возможности

Компания Stadtwerke Gießen подписала Хартию многообразия. Цель - прочно закрепить многообразие в компании.

Вопросы разнообразия занимают важное место в повестке дня многих немецких компаний. И не зря. Ведь оно сочетает в себе правильное отношение к людям и экономический смысл. Многочисленные исследования показали, что компании, которые отличаются разнообразием и сотрудники которых признают и принимают разнообразие как положительную ценность, более успешны. Они быстрее реагируют на потребности рынка, более привлекательны как работодатели и, что не менее важно, имеют более удовлетворенную рабочую силу.
Установление истинного многообразия в компании требует напряженной работы. Необходимо создать структуры, которые позволят участвовать в жизни компании, позволят ей быть многообразной и, в конечном счете, будут ее поддерживать. Компания Stadtwerke Gießen (SWG) планомерно решает эту сложную задачу.

Позиционирование SWG на будущее
SWG нуждается во всевозможных специалистах для выполнения своих многочисленных задач по обслуживанию населения - как сегодня, так и в будущем. Поэтому уже сейчас ответственные лица уделяют особое внимание кадровой политике. И здесь, в частности, речь идет о структурированном управлении разнообразием. SWG заложила основу для этого, подписав "Хартию многообразия". Это обязывает компанию изучать равные возможности для своих сотрудников, при необходимости создавать их и активно продвигать.
Управление многообразием в SWG должно быть внедрено не позднее марта 2025 года. Необходимая подготовительная работа уже ведется, и первые семинары с сотрудниками уже состоялись. "Мы намеренно вовлекаем наших сотрудников в этот процесс, - объясняет Йенс Шмидт, покидающий пост коммерческого директора SWG. С одной стороны, много умов - это много разных точек зрения, а значит, по определению, больше разнообразия. Во-вторых, такой процесс повышает уровень принятия. В конце концов, разнообразие, естественно, влечет за собой и проблемы. "Мы хотели бы свести к минимуму потери от трения, с которыми нам приходится считаться", - объясняет свой подход Маттиас Функ, технический директор SWG.

Первый шаг - это изучение состояния разнообразия в SWG. Например, равное отношение к женщинам и мужчинам: гендерный разрыв в оплате труда - то есть более низкие зарплаты или оклады для сотрудников-женщин - просто исключен в силу действующих коллективных трудовых договоров. Благодаря гибкому графику работы SWG также позволяет совмещать работу и семейную жизнь.
Эти два примера показывают, что, хотя все аспекты разнообразия - пол, возраст, религия, национальность, социальное происхождение, физические и умственные способности, сексуальная ориентация - одинаково важны в SWG, они не являются одинаково значимыми. "В основном все вращается вокруг двух основных аспектов: уважительного отношения друг к другу и обеспечения конкурентоспособности компании в условиях все более жесткой экономической ситуации", - говорит Йенс Шмидт, описывая ситуацию.
Одним из центральных аспектов, конечно же, является ситуация на рынке труда. Главная цель здесь - сделать SWG привлекательным работодателем для как можно большего числа потенциальных соискателей. Маттиас Функ говорит об этом так: "Жизнеспособность SWG в будущем в решающей степени зависит от того, насколько успешно ей удастся принять многообразие, признать его как возможность и использовать его потенциал".

Как можно больше точек зрения
Главное преимущество корпоративной культуры, основанной на разнообразии, заключается в том, что разнообразие неизбежно означает множество различных точек зрения. "И это именно то, что будет иметь все большее значение в будущем. Ведь требования, предъявляемые к коммунальным службам, становятся все более сложными", - говорит Йенс Шмидт. Такой подход позволяет понять, что разнообразие - это не только кадровый состав, но, прежде всего, то, как люди работают и общаются. "Различные точки зрения и жизненный опыт расширяют горизонты и поэтому станут ценным ресурсом для компаний в будущем", - уверен Маттиас Функ. Это касается и разработки будущих продуктов и услуг. В конце концов, все более разнообразные сотрудники представляют собой реальность жизни все более разнообразных клиентов компании. Это должно облегчить распознавание их желаний и потребностей и, в конечном счете, их удовлетворение - в виде подходящих предложений. "Разнообразие в SWG - это не просто слова, а деловая необходимость", - отмечает Йенс Шмидт. Именно поэтому SWG последовательно идет по выбранному пути и задает курс на увеличение разнообразия в компании".