Компания Stadtwerke Gießen успешно прошла путь от чистого поставщика энергии до поставщика услуг в области энергетики и качества жизни в регионе. Компания будет продолжать идти по этому пути и в будущем.
На ежегодной пресс-конференции 27 июня ответственные лица SWG заглянули в будущее и рассказали о текущих успехах и основных задачах на 2016 год.
Энергетический переход и цифровизация - два основных вызова, с которыми сегодня сталкиваются такие компании, как Stadtwerke Gießen (SWG). Обе проблемы требуют от энергетических компаний высоких инноваций и в то же время открывают огромные возможности. Ведь и энергетический переход, и цифровизация - это помощь в формировании будущего. На ежегодной пресс-конференции, состоявшейся 27 июня в главном здании Stadtwerke Gießen, председатель наблюдательного совета Астрид Айбельсхойзер и два члена правления Маттиас Функ и Йенс Шмидт рассказали о том, на каком пути к достижению этой цели стоит SWG.
Несмотря на сильные потрясения на энергетическом рынке, компания вновь представила положительные показатели за 2016 финансовый год. Хотя чистая прибыль за год снизилась по сравнению с 2015 годом, итоговый результат вновь оказался со значительным плюсом в 4,635 миллиона евро. Из них 2,5 миллиона евро Stadtwerke Gießen направляет городу Гиссен - владельцу SWG.
Стабильные продажи энергии
В 2016 году продажи тепла, холода и пара компании SWG снова выросли - до 456 гигаватт-часов (ГВтч). Оборот в этом сегменте вырос примерно до 37 миллионов евро.
По сравнению с рекордным 2015 годом продажи электроэнергии снизились незначительно - до 1 694 ГВт-ч, а оборот упал до 265 миллионов евро.
SWG также зафиксировала небольшое снижение продаж газа до 1 300 ГВт-ч при обороте в 57 млн евро.
Ориентация на будущее
Благодаря своей стратегии последних лет SWG уже сейчас идеально приспособлена к изменившимся условиям на энергетическом рынке. "В среднесрочной и долгосрочной перспективе одной из целей является развитие современных услуг, связанных с энергией, досугом и мобильностью. Инновационные идеи и цифровизация играют здесь решающую роль", - подчеркнул Йенс Шмидт, коммерческий директор SWG. Маттиас Функ, технический директор SWG, добавил: "Как энергетическая компания с прочными корнями в регионе, мы уже обладаем многочисленными сильными сторонами, которые нам необходимы для решения предстоящих задач". Оба члена правления согласны с тем, что стабильный фундамент собственного бизнеса компании и ее нынешняя ориентация являются основой для успешного продвижения в будущее в качестве широкопрофильной сервисной компании.
Этот фундамент включает в себя, в частности, постоянно растущую долю электроэнергии, которую Stadtwerke Gießen производит в регионе без ущерба для климата. Важная веха в этом отношении: вторая установка по переработке термических остатков и использованию энергии (TREA 2). Ее ввод в эксплуатацию запланирован на 2017 год, а две когенерационные установки работают с декабря 2016 года. После завершения строительства TREA 2 будет обеспечивать потребности в отоплении до 4200 одноквартирных домов и в электроэнергии около 13 500 средних домохозяйств, а также сократитвыбросы CO2 примерно на 28 000 тонн в год по сравнению с традиционной выработкой энергии. Более того, топливо - переработанные отходы - поставляется из региона. Маттиас Функ резюмирует еще одно ключевое преимущество: "Вся система чрезвычайно изменчива. С ее помощью мы можем гибко реагировать на соответствующий спрос на электроэнергию или текущую рыночную ситуацию и таким образом генерировать электроэнергию особенно экономично".
Сотрудничество и инновационные идеи
На ежегодной пресс-конференции Астрид Айбельсхойзер подчеркнула сотрудничество SWG с такими заинтересованными сторонами, как Технический университет Центрального Гессена (THM): "В ходе многочисленных совместных проектов они продемонстрировали потенциал такого партнерства".
Один из проектов посвящен вопросу возможных технологий хранения электроэнергии. THM и SWG работают над созданием лигниновой окислительно-восстановительной батареи. В ее основе лежат органические соединения - лигнины, содержащиеся почти во всех растениях на Земле. Лигнины обладают свойством хранить электричество в растворенном виде. "Мы не ждем, пока другие придумают функционирующую систему, а сами берем на себя роль первопроходцев. Если вы хотите выжить в долгосрочной перспективе, вы должны сделать смелый шаг вперед", - подчеркнул Йенс Шмидт. Это утверждение относится и к испытательной установке, которая предназначена для связыванияCO2 и тяжелых металлов в золе двух TREA. Карбонизация - так называется процесс, который происходит на испытательной установке особенно быстро. Это доказывает еще один пилотный проект: Даже осадок сточных вод может быть использован в качестве топлива в TREA. В высушенном виде он имеет энергетическое содержание, аналогичное бурому углю, но при этом не выделяет дополнительногоCO2. Кроме того, фосфаты, содержащиеся в осадке сточных вод, могут быть извлечены из остатков сжигания и использованы для производства удобрений. "Возможно, это будущая бизнес-модель", - заявил Маттиас Функ.
Stadtwerke Gießen также работает над выходом на новые территории в ряде других областей - например, в форме GründerWerkStadt. На ежегодной пресс-конференции Йенс Шмидт кратко изложил суть этой идеи: "Мы помогаем творческим людям создавать инновационные компании на рынке. Тем самым мы создаем добавленную стоимость для всех сторон и укрепляем предпринимательский дух и инновационную мощь региона". На сегодняшний день среди стартапов есть молодые компании, работающие над сервисными приложениями для смартфонов, цифровым сбором данных для технического обслуживания или новыми технологиями для подсчета пассажиров в местном общественном транспорте.
Несмотря на то, что в настоящее время повседневная деятельность SWG сосредоточена на вопросах энергетики, в будущем, как у поставщика услуг, появится множество других задач. В связи с этим Маттиас Функ подчеркнул ценность GründerWerkStadt: "Многие решения могут родиться благодаря творческим умам, которые находятся здесь с нами. Мы предлагаем пространство, чтобы способствовать именно этому".
Мобильные и цифровые технологии в будущем
GründerWerkStadt и сотрудничество с THM демонстрируют стратегию, на основе которой SWG решает поставленные задачи. В центре внимания компании также находится развитие цифровой инфраструктуры Гиссена и региона - например, благодаря свободному доступу к Wi-Fi в центре Гиссена, в плавательном центре Ringallee, в двух открытых бассейнах Kleinlinden и Lützellinden и в нескольких муниципалитетах округа Гиссен. Йенс Шмидт комментирует: "Сегодня люди общаются друг с другом в цифровом формате повсюду - смартфон стал частью повседневной жизни. С помощью общественного Wi-Fi мы предлагаем всем быстрый и бесплатный доступ в Интернет. Мы приняли осознанное решение продолжать развиваться в этой все более важной области".
Это касается и сервиса, который SWG предлагает своим клиентам в Интернете. Недавно компания полностью обновила свой веб-сайт. Новый дизайн и полностью переработанная структура повышают удобство пользования сайтом - как дома перед большим экраном, так и в дороге на смартфоне. "Мы выступаем за персональное обслуживание на месте и можем помочь с вопросами в любое время в центре обслуживания клиентов. Однако инновационная сервисная компания характеризуется только тем, что она предлагает столь же качественный сервис и в Интернете", - подчеркнул Маттиас Функ.
За последние несколько лет многое произошло и в области электромобильности. Помимо зарядных станций на парковке для посетителей на улице Ланштрассе и на парковке перед купальным центром Ringallee, с 2016 года SWG предлагает специальный продукт на электричество под названием "DrivE". "Мы хотим повысить привлекательность перехода клиентов на электронную мобильность", - объясняет Йенс Шмидт. Каждый, кто выбирает "DrivE", получает исключительно гиссенскую "зеленую" электроэнергию от SWG по выгодной цене, включая ценовую гарантию на 24 месяца. В то же время каждый получает выгоду от покупки современного электрического скутера от unu и получает электроэнергию, эквивалентную 10 000 километров удовольствия от вождения после покупки.
Нестандартное мышление и дальнейшее развитие
Новые услуги и новые сферы деятельности - все это требует от сотрудников дальнейшего развития. "Даже если это звучит как клише, наш самый важный ресурс - это люди, которые у нас работают", - подчеркнул Маттиас Функ. Йенс Шмидт продолжает: "Мы не только утверждаем это, но и живем в соответствии с этим принципом".
Поэтому постоянное обучение квалифицированных работников является одним из краеугольных камней корпоративной философии SWG. Более того, латеральное мышление не только допускается, но и всячески поощряется. С этой целью Stadtwerke Gießen даже ввела так называемую мастерскую латерального мышления. "Наша цель - разрушить существующие шаблоны мышления и творчески подойти к разработке новых продуктов", - объясняет Йенс Шмидт. Сотрудники SWG уже внесли бесчисленное количество идей во время предыдущих семинаров. Некоторые из них в настоящее время находятся на стадии внутреннего тестирования.
Маттиас Функ отметил: "Мы вместе думаем о будущем и работаем над правильными решениями, чтобы помочь нашим клиентам. Нередко требуется индивидуальная концепция - например, в случае с энергетическими услугами, которые мы предлагаем под названием En5". Сегодня более 100 бизнес-клиентов пользуются опытом SWG в области энергоэффективности и комбинированной выработки тепла и электроэнергии. В 2016 году компания вновь реализовала несколько крупных проектов, в том числе полную модернизацию энергоснабжения специализированной клиники St. Marien в Бад-Соден-Зальмюнстере и строительство локального теплоснабжения в районе застройки Am Breuerbergsweiher в Лихе.
Кроме того, SWG оказывает поддержку городам и муниципалитетам в создании муниципальной системы управления энергопотреблением, чтобы использовать существующий потенциал экономии. "Если вы хотите сократить потребление электроэнергии и тепла, вам необходимо знать о своем потреблении и внимательно изучить состояние зданий. Постоянное управление энергопотреблением помогает в этом", - объясняет Маттиас Функ. В течение первых трех с половиной лет SWG будет сопровождать местные власти на этом пути и даст им возможность впоследствии самостоятельно решать эту задачу. Йенс Шмидт подчеркнул: "Таким образом мы также вносим свой вклад в защиту климата в регионе. Наше сотрудничество с городом Гиссен уже показывает, что выбросы загрязняющих веществ и затраты на электроэнергию в некоторых случаях могут быть значительно снижены - иногда на двузначные проценты".
Помимо энергетики
SWG также выполняет важную функцию и берет на себя ответственность в Гиссене и регионе за пределами темы энергетики. В качестве партнера мы всегда поддерживали ассоциации, учреждения и общественные объекты - это обязательство подчеркивает наш лозунг "С энергией. Для региона", - пояснил Йенс Шмидт.
Астрид Айбельсхойзер добавила: "SWG также вносит важный вклад в развитие города Гиссен и его окрестностей, обслуживая местный общественный транспорт и плавательные бассейны". В 2016 году и в первые месяцы 2017 года компания также инвестировала в эти сферы, чтобы еще больше улучшить качество услуг и способствовать защите климата на местном уровне.
Среди прочего, в 2017 году четыре новых сочлененных автобуса на природном газе заменят устаревшие транспортные средства из парка компании. Как и уже используемые газовые транспортные средства, они работают на биоприродном газе, который снижаетвыбросы CO2 примерно на 81 % по сравнению с современными дизельными автобусами. Комфорт пассажиров также повышается: до конца этого года все автобусы будут оснащены кондиционерами. Несколько месяцев назад был проведен тестовый запуск инновационной системы продажи билетов будущего, который показал, какую форму может принять цифровое оборудование в будущем. В ходе проекта три автобусных маршрута были оборудованы Wi-Fi в свободном доступе. "Когда мы убеждены в чем-то, мы пробуем это на практике. Только так можно узнать, сработает ли идея в итоге", - объясняет Маттиас Функ.
SWG также использует этот подход при разработке нового предложения в плавательном центре Ringallee. Современная фитнес-студия будет построена к октябрю 2017 года. "Жители Гиссена и окрестностей могут рассчитывать на совершенно особый опыт тренировок. Мы объединяем фитнес и плавание под одной крышей", - сказал Йенс Шмидт, резюмируя планы. Компания привлекла в качестве партнера эксперта в этой области. Actic Fitness, которой принадлежит около 150 спортивных объектов в Швеции, Норвегии и Финляндии, а также 21 студия в немецкоязычных странах, будет строить и эксплуатировать новый фитнес-центр.
Перестройка газовой сети и "умные" счетчики
В ближайшие годы SWG предстоит решить еще две задачи, которые также окажут непосредственное влияние на некоторых ее клиентов. В настоящее время ожидается переход с L-газа на H-газ. Это связано с тем, что Нидерланды продолжают сокращать добычу природного газа. Теряемые объемы L-газа должны быть заменены более качественным H-газом с Ближнего Востока или из России. Поэтому на некоторых заводах необходимо провести небольшие корректировки. В настоящее время компания изучает, сколько устройств это затронет в сетевом регионе дочерней компании SWG - MIT.N. Фактическая конверсия запланирована на 2019 и 2020 годы, и в настоящее время в нескольких муниципалитетах проводятся первые исследования по инвентаризации. Йенс Шмидт пояснил: "Мы будем своевременно информировать клиентов о предстоящих работах. Когда дело дойдет до перехода на новые технологии, во многих случаях будет достаточно незначительных работ. Большинство домохозяйств вообще не пострадают".
То же самое в настоящее время относится и к переоборудованию счетчиков электроэнергии - предстоящему внедрению интеллектуальных счетчиков. В течение следующих двух десятилетий операторы электросетей должны повсеместно заменить обычные счетчики электроэнергии Ferraris на цифровые. "Умные" счетчики станут составным элементом интеллектуальной сети в каждом здании. С этой целью правительство Германии внесло соответствующие поправки в Закон об эксплуатации точек учета. Он регулирует, где и когда должны быть установлены цифровые счетчики", - сказал Йенс Шмидт, описывая предпосылки обновления.
Первоначально это должны сделать крупные потребители, а позднее - частные домохозяйства. "С помощью интеллектуальной системы учета энергия может использоваться особенно эффективно. Устройствами в доме можно управлять, создавая "умный дом", - объясняет Маттиас Функ.
Один из примеров: холодильники распознают, какие продукты заканчиваются, и автоматически делают заказ. Члены совета SWG дали понять, что это пока мечта о будущем. Однако, внедряя "умные" счетчики, Stadtwerke Gießen уже сегодня создает инфраструктуру для будущих новых продуктов - сначала техническую основу, а затем и прикладную. Йенс Шмидт сравнивает это с другим событием: "Смартфоны начали свое триумфальное шествие около десяти лет назад. Множество сопутствующих приложений появилось только потом ".
27.06.2017