Stadtwerke Gießen Çeşitlilik Sözleşmesini imzaladı. Amaç, çeşitliliği şirkete sağlam bir şekilde yerleştirmektir.
Çeşitlilik birçok Alman şirketinin gündeminde üst sıralarda yer alıyor. Bunun iyi bir nedeni var. Çünkü insanlar için doğru olanı ekonomik açıdan mantıklı olanla birleştiriyor. Çok sayıda araştırma, çeşitliliğe sahip olan ve çalışanları çeşitliliği olumlu bir değer olarak kabul eden ve benimseyen şirketlerin daha başarılı olduğunu göstermiştir. Pazar ihtiyaçlarına daha hızlı tepki verebiliyorlar, bir işveren olarak daha cazipler ve son olarak daha memnun bir işgücüne sahipler.
Bir şirkette gerçek çeşitliliği tesis etmek sıkı bir çalışma gerektirir. Katılımı mümkün kılacak, insan çeşitliliğine izin verecek ve nihayetinde bunu sürdürecek yapıların oluşturulması gerekir. Stadtwerke Gießen (SWG) şimdi bu karmaşık görevi sistematik bir şekilde ele alıyor.
SWG'nin gelecek için konumlandırılması
SWG, bugün ve gelecekte sayısız kamu hizmeti görevini yerine getirmek için her türlü uzmana ihtiyaç duymaktadır. Dolayısıyla, sorumlular şimdiden personel politikasına odaklanmış durumdalar. Ve burada özellikle yapılandırılmış çeşitlilik yönetimine. SWG, "Çeşitlilik Sözleşmesi "ni imzalayarak bunun temelini atmıştır. Bu, şirketin çalışanları için eşit fırsatları gözden geçirmesini, gerektiğinde bunları oluşturmasını ve aktif olarak teşvik etmesini taahhüt eder.
SWG'de çeşitlilik yönetimi en geç Mart 2025'e kadar hayata geçirilmelidir. Gerekli hazırlık çalışmaları halihazırda devam etmektedir ve çalışanlarla ilk çalıştaylar gerçekleştirilmiştir. SWG'nin görevden ayrılan Ticari Direktörü Jens Schmidt, "Çalışanlarımızı bu sürece bilinçli olarak dahil ediyoruz" diyor. Bir yandan, çok sayıda zihin çok sayıda farklı bakış açısı ve dolayısıyla tanım gereği daha fazla çeşitlilik sağlar. İkinci olarak, böyle bir süreç kabullenmeyi arttırır. Sonuçta çeşitlilik doğal olarak sorunları da beraberinde getirir. SWG Teknik Direktörü Matthias Funk, yaklaşımı açıklarken "Hesaba katmamız gereken sürtünme kayıplarını en aza indirmek istiyoruz" diyor.
İlk adım SWG'deki çeşitlilik durumunu incelemektir. Örneğin, kadın ve erkeklere eşit muamele: Cinsiyete dayalı ücret farkı - yani kadın çalışanlar için daha düşük ücret veya maaş - yürürlükteki toplu iş sözleşmeleri nedeniyle söz konusu değildir. Esnek çalışma saatleri ile SWG, iş ve aile yaşamının uzlaştırılmasını da mümkün kılmaktadır.
Bu iki örnek, çeşitliliğin tüm boyutlarının - yani cinsiyet, yaş, din, milliyet, sosyal geçmiş, fiziksel ve zihinsel yetenekler ve cinsel yönelim - SWG'de eşit derecede önemli olmasına rağmen, eşit derecede alakalı olmadığını göstermektedir. Jens Schmidt durumu şöyle açıklıyor: "Temelde her şey iki ana unsur etrafında dönüyor: Birbirimize saygılı davranmak ve giderek zorlaşan ekonomik ortamda şirketin rekabet gücünü sağlamak."
Merkezi hususlardan biri elbette işgücü piyasasındaki durumdur. Burada öncelikli hedef, SWG'yi mümkün olduğunca çok sayıda potansiyel aday için cazip bir işveren haline getirmektir. Matthias Funk bunu şu şekilde ifade ediyor: "SWG'nin gelecekteki yaşayabilirliği, çeşitliliği kucaklamayı, bunu bir fırsat olarak görmeyi ve potansiyelini kullanmayı ne kadar iyi başaracağına bağlıdır."
Mümkün olduğunca çok sayıda bakış açısı
Çeşitliliğe dayalı bir kurum kültürünün en önemli avantajı, çeşitliliğin kaçınılmaz olarak çok sayıda farklı bakış açısı anlamına gelmesidir. "Ve gelecekte giderek daha fazla önem kazanacak olan da tam olarak bu. Çünkü belediye hizmetlerine yönelik talepler giderek daha karmaşık hale geliyor" diyor Jens Schmidt. Bu yaklaşım, çeşitliliğin sadece işgücünün kendisiyle değil, her şeyden önce insanların nasıl çalıştığı ve iletişim kurduğuyla ilgili olduğunu açıkça ortaya koyuyor. Matthias Funk, "Farklı perspektifler ve yaşam deneyimleri ufku genişletir ve bu nedenle gelecekte şirketler için değerli bir kaynak haline gelecektir" diyor. Bu aynı zamanda gelecekteki ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi için de geçerli. Sonuçta, giderek çeşitlenen çalışanlar, şirket içinde giderek çeşitlenen müşteriler için hayatın gerçekliğini temsil ediyor. Bu, onların istek ve ihtiyaçlarını tanımayı ve nihayetinde uygun teklifler şeklinde onları tatmin etmeyi kolaylaştırmalıdır. Jens Schmidt, "SWG'de çeşitlilik sadece sözde değil, aynı zamanda bir iş gerekliliğidir" diyor. Bu nedenle SWG, seçtiği yolu tutarlı bir şekilde sürdürüyor ve şirkette daha fazla çeşitlilik için rotayı belirliyor.
31.07.2024